现任迪士尼．.pptVIP

他如此堅持，因為迪士尼是他職涯啟蒙地。「要關上這道門，對我而言有太多壓力，我也絕對不會這樣做！」他語重心長的說：「迪士尼的存在對世界是重要的。」 當時創意起家的迪士尼，二代接班後走向成本導向，製片地位凌駕創意人，制度致使創意陷入貧血狀態。 他為迪士尼提出整合新與舊動畫技術的想法，因為耗費成本，讓他在耶誕節前一個月，成了被開除的理由！ 隨後，他加入大學好友卡特姆（Ed Catmull）工作的盧卡斯影業電腦部門，從動畫師變成介面設計師，默默研發電腦技術，因為他很清楚，這是未來動畫世界的驅動力。後來，這個部門就成了賈伯斯買下的皮克斯動畫公司。 只是，再回迪士尼，迎接他的仍是昔日模樣。他坦言，情況跟離開時幾乎沒變：創意人想要製作令人驚奇的電影，但製片對電腦動畫技術下的新藝術卻不感興趣。職場戰友、現任迪士尼．皮克斯總裁的卡特姆於最新自傳說，「拉薩特早在加州藝術學院學到一課：如果你掌握了一個好故事，那麼視覺技術常常不會是問題。」 當老手繪師和技術新秀合作時，糅雜出的，不是彼此瞧不起對方的負面景象，而是追求極致競合下的良性循環。因為他們背後永遠有個比他們對極致力更挑剔的老闆。「這都是細節，每個細節加總在一起，就能做出最好的電影。」 拉薩特深諳要將創意變金礦，最重要的還是同心協力的團隊。一到任，先打破死氣沉沉的企業文化，宣布不論經驗或職等，皆能自由發表意見。他解釋：「我要的是一個『無階級』組織，大家才可能說實話，才會盡力聚焦做出好動畫這件事。」 搞定人，是企業融合最難的領導學，難上加難的是，面對的還是一群藝術家。「每個人都有自己想法，一百人就有一百種意見，」曾於迪士尼代工公司宏廣工作十多年、做出台灣首部3D動畫電影《桃蛙源記》的導演楊仁賢觀察。拉薩特光是讓員工開誠布公，就整整花了兩年。 一個人的創意，能產生多大價值？答案是：三百六十億元，還有一家全球最知名娛樂王國的名字不至於消失。 這個差點消失的名字，叫作迪士尼，而三百六十億元，是迪士尼去年發行的全球最賣座動畫電影《冰雪奇緣》的票房紀錄。這一切的幕後推手，是現任「迪士尼．皮克斯」（Disney．Pixar）動畫工作室創意長的約翰．拉薩特（John Lasseter） 皮克斯的執行長約翰?拉薩特（John Lasseter）說：『「成功的動畫電影有三 個主要要素：精彩的故事腳本、逼真的動畫場景、及打動人心的角色刻畫。」』 約翰?拉薩特堅持的這七大原則是實現他的動畫電影創意目標的精神來源。 原則一：永遠不要只抱著一個點子 原則二：記住創作過程中的第一次歡笑 原則三：品質是最大的商業計劃 原則四：團隊就是一 原則五:快樂激發創意，而不是競爭切 原則六：創意品的輸出永遠能反映出這個公司高層的實質 原則七：讓你自己被你所相信的創意人員所包圍