项目各岗的位职责.docVIP

项目经理岗位职责 1、主持项目部全面工作，对两个文明建设负责。 2、对项目部的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量全面负责，是施工安全和工程质量的第一负责人。 3、组织完成上级下达的各项经济技术指标，与公司签订并履行项目工程承包 合同。 4、对副职工作进行协调指导；协调业务部室的工作。 5、做好与建设单位的配合工作；协调社会关系，跟踪工程信息，承揽工程任务。 6、定期召集或委托召集项目班子会。发扬民主集中制，加强项目班子建设与团结。 7、在公司法人代表授权范围内，履行总包职责，代表公司与分包单位签订总分包合同，对施工工程进度全面监督管理，协调分包单位之间关系。 项目书记岗位职责 1、主持党支部日常工作，对两个文明建设负责。 2、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级决议。 3、加强党支部建设，发挥党员先锋模范作用。 4、加强党风廉政建设。主持召开班子民主生活会。 5、协调党政工团关系，充分调动各方面的积极性。 6、做好通讯报道和现场宣传鼓动工作，负责处理扰民和民扰问题。 7、抓好项目部规范化管理，检查各项工作落实情况，组织监督检查劳动保护工作。 8、加强项目班子的建设和团结，发扬民主集中制，发挥班子集体领导作用和职工的主动性、积极性、创造性。 9、做好职工的思想政治工作，抓好职工教育，掌握职工思想动态，保持职工队伍稳定。 10、参与项目部的施工生产经营活动，关心职工生活，做好后勤保障。 项目总工岗位职责 1、在项目经理部经理的领导下，配合生产副经理抓好年、季、月的生产布置，严格按合理的施工顺序组织施工生产。 2、组织施工图会审，主持编制单位工程施工组织设计，组织对施工组织设计进行中间检查，并监督落实。 3、组织制定保证工程质量，安全生产的技术措施，处理质量事故和安全问题，并监督落实。 4、深入现场指导施工，督促有关人员遵守规范、规程和按图施工，制止和纠正不符合技术要求的做法。 5、主持项目部技术会议，处理施工中遇到的技术难题，审定工程洽商和图纸变更。 6、领导项目经理部技术革新工作，审查合理化建议，积极组织推广新技术、新工艺、新材料。 7、领导编制项目经理部技术工作要点和季节性施工措施，审定大型暂设工程的结构设计。 8、负责项目经理部技术资料档案收集整理的领导工作。 9、组织贯彻执行上级的各项技术政策规范，及各项技术管理制度。 10、领导本工程的钢筋放样及材料计划工作。 11、领导项目经理部的试验、测量工作。 12、参与结构验收、竣工验收和竣工结算。 13、负责与甲方、设计及监理进行业务联络。 14、组织、监督和参与重大方案的论证、完善工作，并落实到位。 生产副经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，为项目施工创造良好的条件。 2、通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理。 3、熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术部制定的施工组织设计和总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度。 4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标。 5、主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、日、旬、月、季、年施工生产任务。 6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作。 7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系。 8、建立工程日志，并按月及时归档。 9、负责施工现场的平面布置和场容和环境保护管理。 10、带领各专业、各队、各区段完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌。 11、经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；抓好文明施工的全面工作。 经营副经理岗位职责 1、协助项目经理搞好经营管理工作。 2、组织健全各项管理制度，组织业务部门加强业务交圈工作，搞好成本核算，保证成本降低指标的完成。 3、负责编制资金使用计划和成本设计，审定财务收支计划、降低成本计划，控制费用支出。 4、加强材料管理，杜绝浪费，努力降低材料成本。 5、加强预决算管理，提高预算能力，确保预算收支。 6、定期组织召开经济活动分析会议，挖掘内部管理潜力，增收节支，提高经济效益。 7、对材料的核算及材料成本工作负责。 8、掌握工资总额收支情况，制定合理的分配制度，控制各项费用支出，降低成本。 9、审查各种报表，确保数据真实有效。做到报表与在施工程部位一致。 10、加强商务、财务管理，组织工程概、预算及竣工结算，负责回收工程款。 11、牵头负责劳务清分包招投标工作和合同审核、上报、签订