怎样当好的临床科主任.pptVIP

怎样当好临床科主任 几点体会 姬晓鹏 一名院长决定一个医院的兴衰 一名科主任决定一个科室的发展 科主任职责： 1 科室的医疗、教学、科研、预防等全部业务技术工作 2 对科室工作人员、患者等全部行政管理工作 科室团队水平是医院整体水平的体现 科主任对医院建设和发展举足轻重 当好一个科主任应该做好以下几点 搞好科室团队建设 自我完善 制度执行 防范医疗纠纷 搞好科室团队建设 众人划浆开大船 一个团结的科室，一个有凝聚力的科室，才是一个能打胜仗的集体。 一个不和睦的科室，医生之间、医护之间、护理之间相互不信任，合作不默契，相互撤台不仅搞不好临床工作还容易引发医疗纠纷 搞好科室团队建设 1 形成一个领导核心 科室要形成一个以科主任主要负责，护士长、医疗护理组长等骨干人员组成的领导核心。科主任应和护士长经常保持沟通，对科室中存在的问题共谋解决办法 搞好科室团队建设 1 形成一个领导核心 要充分发挥医疗护理组长的主观能动性，虚心听取和尊重他们的意见和建议，让他们主动参与到科室管理中来。使他们在科室工作中有权、有责、也有利 搞好科室团队建设 1 形成一个领导核心 领导核心首先要思想统一，包括科室人员工作分配、开展新项目、奖金分配、科室出现问题的处理。 搞好科室团队