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生产主管如何做好流水线的管理工作 组织系统 最高经营阶层 高级管理阶层 中间管理阶层 基层管理阶层 （领班、班长、组长） 一般员工 基层主管的立场 承上：接受上司（中高阶主管） 1.代表部署 2.辅佐建议 3.如何承上 （1）了解上司的处境 （2）改变自己比改变上司来得快 （3）随时提供详细记录数据 （4）完整提出计划 （5）接受命令贯彻始终 （6）一有错误自动报告 （7）上司有了好主意要表示敬意 （8）真心诚意共谋发展0 启下：领导部属 1.代表公司 2.教育、关心 3.如何启下 （1）个别谈话 （2）多沟通 （3）多发挥部属优点 （4）协助部属 基层主管的主要职责 日常管理的贯彻 1. 三要： 事前要计划 事中要追踪 事后要报告 2. 三现： 现场 现人 现品