模块化理论下的产业集群组织结构创新.pdfVIP

理论经纬 模块化理论下的产业集群组织结构创新 ●吴碧波 赵志田 [内容提要]在信息技术革命、市场需求结构不断变换与升级的推进下，模块化理论在产业结构的优化与 整合、业务流程再造等中日益成为关键因素，模块化随即成为产业集群的一种新型组织方式。但不同集群运行 模式、信息流动及系统设计规则等不尽相同，其创新能力也不一样，本文基于模块化视角，在对产业集群结构 分类分析前提下，对其创新能力进行了论述。 [关键词]模块化 产业 集群 创新能力 产业集群是一种空间有效的组织 即创新的可能性，基于模块化的集群 流动形式分为多级组织模式、多层面 形式，它是由大量相关产业以及支撑 空间组织形式有效解决上述矛盾。 组织模式及混合组织形式。 一 机构、政府部门、市场等由于交易成本 、 模块化与产业集群组织结构 1．多级组织模式 的降低而在某一特定领域集聚形成的 集群的模块化是将一个大系统分 多级组织指主导企业或系统协调 生产网络系统。它最大的特点是分工 解为多个子系统、而子系统又逐渐分 总部事先规定模块之间金字塔的联系 与协作，分工带来交易费用的节省、成 解，同时各子系统保持紧密的分工协 规则与任务目标。然后目标逐渐分解， 本的降低及规模经济与外部经济效应， 作关系，各模块下又可以参与或退出 并且利用各级局部模块与协调部门进 协作带来的是积聚效应、品牌优势及 各活动，使集群成为一个柔性化的动 行监督、控制。各模块相当于一个半自 资源、基础设施的共享等。在此基础 态性经济系统。模块化是处理复杂性 律的子系统，协调总部处于决策层面， 上，集群在激烈的市场竞争中、变幻莫 事物的一种方法，根据不同的标准有 对整个系统负责。上级企业制定规则， 测的动态环境下只能靠降低成本、消 不同集群组织模式。青木昌彦 (2003) 下级只能接受。这种模式适应环境动 除价格等来维持已有的竞争优势，进 根据信息传递方式，分为金字塔型、信 荡、技术知识要求高、个人能力要求强 而导致集群组织化程度低，单个企业 息间化型及信息异化型组织形式。根 的集群，如汽车行业、生物技术行业 创新能力及核心竞争力不强，同时又 据适应能力的不同，分为大企业主导 等。各模块之间的关系只能是寄生也 由于环境的动态化、资产的专用性、信 与中小企业为主导的集群模式。倪慧 可以是共生，主导企业与其他是设计 息知识的不完全与不对称及契约不完 君等(2005)根据模块功能与延伸范围 师与制造商的角色。设计师识别市场 全与机会主义倾向等，这些都导致交 的不同，分为核心模块、区域模块、集 机会与威胁，运用模块化思想将整个 易成本、内生性风险、信息搜寻成本、 群模块。周鹏 (2004)根据企业实力地 产业链体系进行功能分解及产品功能 谈判与执行成本、修正与监督成本增 位分为核心型企业网络、分散型企业 分解，主导企业不仅确定规则与目标， 加、竞争无序与恶意化，产业组织问题 网络组织形式。通过这些成果的分析 而且模块之间结构、界面及标准，同时 也就逐渐明显。而现代化的模块化具 与总结，可以具有很好的借鉴意义，本 根据外界变化不断调整，与各模块信 有很强的实用性并产生了新的价值， 文认为按照知识分工与创新、信息的 息沟通，其他企业在主导企业的领导 78 发展研究 ／2008年 第2期 下，负责各模块的设计与制造