吴湘洪老师打造高效团队学员版.pptx

打造高效团队主讲 吴湘洪吴湘洪国家注册高级培训讲师团队执行力训练金牌导师中国正能量与责任首选教练经典语录——心态好！状态好！是改变人生的第一要素！课 程 目 录团队提升关键——危机意识团队解剖团队应该具备的六个基因让自己树立主人翁意工作、公司100%负责任05对自己100%负责任06知行合一、责任落实07团队最终以结果为导向08带着感恩的心去工作09目录页第一章节 团队提升关键——危机意识 导论： 2016经济新常态如何保持一个心常态！这个世界唯有变化是不变的1、国际动荡2、社会复杂3、资源稀缺4、环境遭损5、成本高企6、竞争激烈7、诚信不足8、网络革命9、顾客强势10、管理冲突11、责任加码【是什么毁了诺基亚】一个有着146年历史的领导企业为何4年衰落？诺基亚1996年就推出智能手机概念机，比苹果iPhone早10多年。但它舍弃触控风潮，只因高成本风险。不愿早放弃落后的塞班系统，只因它曾占市场80%。最后连翻身希望都失去了。是高效率的成本控制思维，杀死了它该有的创新。 一直被模仿，从未被超越! 危机意识产生竞争意识，竞争产生执行力！当我还年轻的时候，我决定改变世界。?在我年长一点的时候，我发现这个志向过于宏大，所以我决定改变我的国家。等我更老成的时候，我又发现这个目标也太宏大，所以我决定改变我的城市。后来我发现连这个也办不成的时候我决定改变我的家人。现在，在生命的晚年，我才了解我应该先改变自己。如果，我从自己开始，我就可能会改变我的家人、我的城市、甚至我的国家?谁知道，说不定我可以改变世界? —— 一位犹太长老临终前留下的遗言在德国奔驰公司董事长埃沙德·路透的办公室里挂着一幅巨大的恐龙照片，照片下面写着这样一句警语：“在地球上消失了的，不会适应变化的庞然大物比比皆是。” 人生目标去哪儿呢目录页第二章节 团队解剖探 讨！什么是团队？何为团队 一群能自动自发去完成某一件事情或某一个项目的人所组成的团体或组织。7第三章节 高效团队必须的具备的六个基因目录页打造高效团队的六个基因AB有效辅导与激励 精英团队塑造篇第三章一、打造高效团队的六个基因231六个基因645第四章节 让自己树立主人翁意识案例分析案例引起的反思总结忠诚忠诚于你的工作当下你的工作就是最好的工作01忠诚于你的单位忠诚于你的家庭当下你的单位就是最好的单位0203家庭的和谐是你坚强的后盾什么是职业操守？不该做的事不能违反法律/法规的事情，这是底线！职业操守不该想的问题一些可怕的思维因为它会影响你的行为周恩来的故事第五章节 对工作、公司负责任案例分析案例引起的反思对责任的总结100%负责任对工作/公司100%负责 对工作/公司100%负责这是负责任的表现吗？ 有一武汉企业家张总到深圳去参加一个高交会。 张总到深圳后立马准备相关资料参加第二天的高交会，晚饭时，看到天气预报说武汉当晚有特大暴雨。于是，他立马打电话回去给办公室主任李主任叫他安排人员对工厂进行防洪（因为工厂地势比较低），可是打李主任电话电话却打不通，于是，他打办公室电话，可办公室当晚不加班，也没有人听电话；最后，张总就打电话给他最信得过的财务王经理，叫王经理亲自去一趟工厂安排一下防洪的工作！你是王经理，你怎么办？这是负责任的表现吗？ 当王经理接完电话时，已经是晚上八点钟了，这时，天正在下着倾盆大雨，王经理在思考如何去处理这件事情，就在这时，他老婆跑过来跟他说，这事你就不要去现场了，第一，你是财务经理；第二，你打个电话给保卫科负责人就可以了！王经理想一下，觉得有道理！于是，他就打电话给保卫科负责人，保卫科长满口答应，但此时，保卫科李科长人正在打麻将！于是，李科长在想，天下这么大雨，我去还是不去！你是李科长，你怎么办？这是负责任的表现吗？ 这时李科长在想，工厂不是还有两个保安在值班吗，他想，反正有人在值班就不用去工厂了，他依然悠闲着打着自己的麻将！雨越下越大，工厂的仓库马上就要被大水淹没，这时两个保安拼命打电话给李科长想叫他过来一起处理问题，同时把他保管的抽水机一起拿过来，把仓库的水抽干净！但此时，李科长的电话已经没电打不通了，最后，两个保安眼睁睁的看着仓库被淹没！这是负责任的表现吗？ 第二天一大早八点钟，办公室主任来到工厂上班一看，吓了一大跳，于是，他赶紧打电话给远在深圳开高交会的张总！于是张总火急火燎赶往机场飞武汉的第一班飞机！你是张总，你怎么办？这是负责任的表现吗？ 张总回来一看，两眼冒绿光！因为造成了五十多万的损失，于是：召开紧急会议！这是负责任的表现吗？ 会议上： 张总追问原因： 第一责任人是谁： 第二责任人是谁： 第三责任人是谁： 还有一个人是：但是：都在推诿！没有人愿意承担责任！“责任”真正的含义是什么？责任就是份内该做的事情做好。第六章节 对自己负责任案例分析案例