第三章现的代管理原理.pptVIP

5.4 效益的追求 在实际工作中，管理效益的直接形态是通过经济效益而得到表现的。 影响管理效益的因素很多，其中主体管理思想正确与否占相当重要的地位。 追求局部效益必须与追求全局效益协调一致。 追求长期稳定的高效益。 确立管理活动的效益观。管理活动要以提高效益为核心。 5.5运用效益原理管理者应注意问题 　　管理者在实际工作中运用效益原理，应做到以下四点： 　 ①在任何管理活动中都必须坚持两种效益相统一的观点。社会效益是前提，经济效益是根本，两个效益一起抓； 　 ②坚持整体性原则，既要从全局效益出发，又要从局部的效益着眼，以获得最佳的整体效益； 　　 ③作为管理者，在思想上必须明确，工作中不能只讲动机，更重要的是要讲实效，不能当一名忙忙碌碌的事务主义者； 　 ④要善于把长远目标与当前任务相结合，增强工作的预见性、计划性，减少盲目性、随意性，达到事半功倍的效果。 * 第三章 现代管理原理 【重点难点】 各个原理的主要内容 各个原理的运用领域 【学习目标】 重点介绍系统原理、人本原理、权变原理、责任管理原理和效益原理，领会各个原理的深刻内涵及其相互之间的关系 原理：某种客观事物的实质及其客观规律的表述 管理原理 系统原理 人本原理 动态原理 责任原理 效益原理 管理原理：管理活动的根本依据和准