民爆行业的出路.docVIP

工业雷管生产企业的危机和出路 一、工业雷管生产企业的现状和危机 今年以来，国内雷管生产企业由于受全球金融危机和矿山开采方式改变的影响，部分雷管生产企业开工严重不足，生产时断时续，经济效益下滑，职工收入降低，情绪波动较大。近几年来，我国雷管的需求量已经进入了一个萎缩期，对雷管生产企业构成了潜在的危机，只是这场金融危机把它放大了，突出了。其实就是没有这场金融危机，雷管生产企业面临的这种潜在的危机也会暴露出来，对企业的生存构成威胁。概括的说雷管生产企业潜在的危机有这么几方面：一是雷管的需求量大幅减少，产能严重过剩；二是国家对雷管生产企业的安全监管力度加大，准入门槛提高；三是部分雷管生产企业的创新研发能力较弱，难以满足市场需求；四是“小、散、低”的格局一下难以改变，企业重组难见成效。五是雷管用量的有限性与地区保护，制约了企业的发展。六是污水处理难度较大，环境检测难以达标。 1、雷管市场萎缩，产能严重过剩。有专家统计，我国对雷管的需求量以每年10——20%的数量在减少。从《工作简报》统计的民爆产品的使用量也可看出来，2006年全国雷管销售量32亿发，2007年29.9亿发，2008年是24.2亿发。而每年全国的雷管产量为38亿发，就是说每年有14亿发雷管消化不了，存在严重产能过剩。并且随着机械化采煤、深孔爆破技术的采用，小煤矿、小矿山的关闭，高准爆率和高延时精度雷管的应用，雷管的需求量还会逐年减少。雷管需求量的减少必然会影响到雷管生产企业的生存状况，具体反映到企业就是生产任务不足，企业效益下滑，市场竞争加剧。 2、由于雷管生产企业的特殊性质，国家对雷管生产企业的安全监管越来越严，安全标准制定的越来越严格，安全检查的频率也越来越高。不仅国家组织专家检查，省、区也组织检查，行业内部还要组织检查。一些企业由于存在“四超”现象，内外部距离不足，工房结构不合理等安全隐患，不符合安全生产要求，在安全检查中很难过关。在2009的全国雷管行业安全检查中，参加检查的雷管生产企业有49家56个生产点，检查结果是5家企业定为实施停产整顿，有41家企业定为限期整改，有10家企业定为下发隐患通知书。这就是说企业如果安全投入不足，生产条件达不到国家要求的安全标准，很有可能在越来越严的安全检查中被淘汰出局。 3、部分雷管生产企业创新能力较弱，难以满足市场需要。雷管是长线产品，同质性强，各雷管生产厂家的产品基本相同，质量也相近，它是几十年变化不大，因此它在产品上没有优势可言，哪家企业想单靠产品质量和品种优势来占领市场几乎是不可能的。再者工业雷管是一种易燃易爆物品，随时都有可能发生爆炸或起火，对人的生命构成威胁，属于国家严格控制的产品，所以对该产品的生产、运输、使用都是严加管理，生产或研发必须要有生产许可证。而现在有的雷管生产企业的技术人员大多只是处理一般的质量问题，不具备研发新产品的能力。而且生产企业的研发设备，研发技术也跟不上，国内的企业很少能具有澳瑞凯那样的开发新产品能力。现在雷管向高延时精度、高准爆率方向发展，而我们的雷管恰恰在这两项上表现较差，延时精度和准爆率难以满足用户的要求。 4、我国雷管企业小、散、低的现状仍存在，企业组合难见成效。2006年国家制定了《民用爆炸物品安全管理条例》，这个《条例》的颁布和实施，目的是为了改变雷管企业的小、散、低格局，提高民爆行业总体的本质安全化水平，提高企业的抗风险能力，提高民爆行业的新产品研发能力和产品质量，提高产业集中度和资源配置效率。以此为契机，民爆系统开始进行重组和整合，以期把企业做强做大。当时提出要把全国的75家雷管厂组合成15家集团公司，在民爆局的主持下，各地的民爆企业纷纷行动起来，互相寻找合适的厂家进行重组、兼并或参股，也有的是由上级指定进行拉郎配的。这些重组兼并工作收到一定的效果，到2009年75家雷管厂已组合为49家56个生产点，企业数量明显减少了。但现在来看，民爆行业的重组并不是很成功，重组的背后，也暴露出一些问题，就是大多数重组企业形式上组合为一个企业，但实际上还是各自为阵，组合后的公司不能很好的配置资源，一些企业的管理水平、安全生产、生产环境、员工素质等，并没有因组合而有所改变。一些企业轻视安全生产，缺乏专业技术人才的矛盾，通过组合更加突出。这种组合与最初要求的企业重组后扩大生产规模，加快新产品研发步伐，加大设备投入，提高本质安全化水平，提高产业集中度和资源配置效率，是大相径庭，没有起到重组整合的目的，改制后的矛盾逐渐显现，个别重组后的企业又想法设法寻求退出。 《民用爆炸物品安全管理条例》是要放开民爆市场，生产厂家可以直销产品。但一到实际情况，本地区到外省区推销民爆产品，遇到的阻力会很大。放开民爆产品市场，实际上是对民爆行业的发展起到一个推动作用，让民爆企业在竞争中提高企业的实力，适应市场规则。而现实