3.1《工程项目管理实务》TJ - 市政.ppt

事故调查报告应当包括下列内容： (1)事故发生单位概况; (2)事故发生经过和事故救援情况; (3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失; (4)事故发生的原因和事故性质; (5)事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议; (6)事故防范和整改措施。 7.事故的审理和结案 重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复;特别重大事故，30日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。 第四节 工程项目相关管理规定 一、施工招标的内容 1、施工招标应具备的条件：①招标人已经依法成立②初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准③招标 范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准④有相应资金或资金来源已经落实⑤有招标所 需的设计图纸及技术资料。 2、宜采用招标方式确定承包人的项目：①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目② 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目③使用国际组织或者外国政府资金的项目 3、招标分为①公开招标②邀请招标两种方式。 公开招标亦称无限竞争性招标，招标人在公共媒体上发布招标公告，提出招标项目和要求，符合条件的一切法人或者组织都可以参加投标竞争，都有同等竞争的机会。邀请招标亦称有限竞争性招标，招标人事先通过考察和筛选，将投标邀请书发给某些特定的法人或者组织，邀请其参加投标。采用邀请招标，应向三个以上的法人或者组织发出投标邀请书。 五、安全技术交底 (一)安全技术交底的内容 （1）本施工项目的施工作业特点和危险点； （2） 针对危险点的具体预防措施； （3）应注意的安全事项； （4）相应的安全操作规程和标准； （5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。 (二) 安全技术交底的要求 （1）项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员； （2）技术交底必须具体、明确， 针对性强； （3）技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存在问题； （4）应优先采用新的安全技术措施； （5）对于涉及“四新”项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两阶段技术交底，即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底； （6） 应将工程概况、施工方法、施工程序、 安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底； （7）定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底； （8）保存书面安全技术交底签字记录。 六、安全管理措施 项目安全管理应体现在对施工现场作业和管理活动的控制上，各种安全控制措施围绕着影响施工安全的因素进行。 (1)项目部针对工程特点、环境条件，采取适宜的劳力组织、作业方法、施工机具、供电设施等确保安全施工的管理措施。 (2)施工现场管理人员和操作人员，对其所需的执业资格、上岗资格和任职能力进行检查、核对证书。对进入施工现场的从业人员(含分包方)进行安全教育培训。 (3)对重大危险源、重点部位、过程和活动组织专人进行重点监控。 (4)配置符合施工安全生产和职业健康的机械设备和防护用品。 (5)监督指导各项安全技术操作规程落实与执行的专职安全员和项目检查机构。 (6)及时消除安全隐患，限时整改并制定消除安全隐患措施。 七、安全检查 （一）、安全检查的一般要求 项目部要有安全检查制度，项目负责人定期组织专职安全员等人员进行安全检查。明确检查负责人，制定明确的安全检查目标，对安全保证计划的执行情况进行检查、考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部应分析原因，制定相应的整改防范措施。认真、详细地做好有关安全问题和隐患记录，安全检查后，对检查记录进行系统分析、评价，根据评价结果，进行整改并加强管理。 （二）、安全检查的内容与形式 1、安全检查主要内容 项目部应根据施工过程的特点和安全目标要求，确定安全检查内容，其内容包括：安全生产责任制，安全保证计划，安全组织机构，安全保证措施，安全技术交底，安全教育，安全持证上岗，安全设施，安全标识，操作行为，违规管理，安全记录等。具体如下： (1)安全目标的实现程度; (2)安全生产职责的落实情况; (3)各项安全管理制度的执行情况; (4)施工现场安全隐患排查和安全防护情况; (5)生产安全事故、未遂事故和其他违规违法事件的调查、处理情况; (6)安全生产法律法规、标准规范和其他要求的执行情况。 2、安全检查的形式 项目部安全检查可分为定期检查、日常性检查、专项检查、季节性检查等多种形式。 （1）定期检查 是由项目负责人每周组织专职安全员、相关管理人员对施工现场进行联合检查。总承包工程项目部应组织各分包单位每周进行安全检查，每月对照《建筑施工安全检查标准》，至少进行一次定量检查。 （2）日