- 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
宏力半导体新建化学品仓库桩基施工方案 Rev 1
上海宏力半导体制造有限公司化学品库建宏力半导体制造有限公司化学品库建.5 设计单位:信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司北京希达建设监理有限责任公司信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司单位:江苏兴港建设集团有限公司
(JGJ106-2003)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
《建筑桩基技术规范》 (JGJ94-2008)
《预应力混凝土管桩》 (10G409)
2.0 工程量及设计参数:
号房 工程桩型号 桩长 根数 立方米 延长米 备注 甲类仓库 PC -AB400 -80 30 35 1050 乙丁类仓库 PC -AB400 -80 29 3 87 30 11 330 30 294 8820 合计 343 10287 PC管桩已出图的数量为343套。PC管桩具体桩顶设计标高及设计参数详见施工图。
施工策划
2.1施工进度计划
2.1.1本工程将于2011年 10 月25 日开工,计划竣工日期 12 月5 日,施工工期40 天。压桩机采用 12 小时连续施工。施工后期,根据施工进度调整施工设备的数量。
2.1.1.1 压桩流程,根据施工要求,详见施工进度表。
2.1.2 保证工程进度计划的措施
2.1.2.1压桩设备进场前,进行一次大修保养,保证其进场后正常运转,每台设备一名专业维修工,随时跟踪保养维修。
2.1.2.2配备强有力的领导管理班子,作好指挥协调工作,保证压桩施工顺利、安全、高质量完工。
2.1.3施工单位:
2.1.4各项资源需用量计划
2.1.4.1劳动力需用量计划见表
序号 工 种 人 数 序号 工 种 人 数 1 压桩机操作工 1 4 焊工 2 2 起重工 1 5 指挥 1 3 桩工 1 6 测量工 1
2.1.4.2 主要设备表
序号 设 备 名 称 规格型号 单位 数量 用 途 全液压静力压桩机 YZY-800 台 1 压桩施工 3 经纬仪 J2 台 2 定位、放线 5 水准仪 DS3 台 1 标高控制 6 电焊机 300A 台 2 焊接接桩 7 送桩杆 系列 根 若干 送桩 8 电缆线 米 若干 供电 9 汽车吊 35T 台 1 桩机组装及管桩吊运 10 管桩运输 辆 3 管桩运输 其他设备、工具用具根据需要配备。
2.1.4.3 主要材料表
序号 材料名称 规格型号 单 位 数 量 备 注 1 焊条 J422φ4,φ3.2 Kg 若干
2.1.4.4主要设备安装调试
机 械 名 称 调试\检查主要内容 备 注 压桩机 液压系统、电路系统、关键结构 必须符合要求 电焊机 防护罩、接地、接零装置 必须符合要求
2.2项目管理组织机构及技术力量配备
我司是地基基础专业施工企业,承建国内外大量桩基工程,在桩基施工技术上积累了丰富的经验。对参与本工程建设的项目管理人员作精心挑选,我们的质量目标:一次验收合格,单桩验收(小应变测试检验)优良率大于95%。
2.2.1项目管理组织机构
项目经理 项目副经理 项目工程师 施
工 质
量 资
料 压桩组 安全组 后勤组 材
料
2.2.2 技术力量配备
本工程配备项目工程师(技术负责人)一名,施工员一名,专职质量员一名,设立样桩复测组。控制两块建筑群的建筑红线和水准标高。以确保桩位的验收满足设计和GB 50202-2002的验收标准。
2.2.3 项目经理部人员岗位
序号 姓 名 职 务 1 张可爱 项目经理 2 朱兴华 项目工程师 3 赵博 测量员 4 李家强 施工员 5 李建华 安全员 6 朱海涛 机管员 7 张凤华 材料员
2.2.4项目经理部职责
2.2.4.1 负责本工程质量计划的编制;
2.2.4.2 施工现场的组织与管理;
2.2.4.3 对进入施工的成品桩进行检验、验收;
2.2.4.4 参与施工过程的检验,提供质量评定的资料;
2.2.4.5 做好施工质量记录工作;
2.2.4.6 配合做好质量、安全事故分析。
主要岗位责任制
项目经理
a.为本项目工程的施工组织者和管理者,对履行合同负全责,为顾客提供合格的工程;
b.严格按质量计划及作业指导书组织施工;
c.负责进场机械设备的检查;
d.对施工实验监督、检查。
项目工程师
a.负责本工程质量计划的编制;
b.严格执行规范、规程,按设计图施工,对项目施工的技术和质量负全责;
c.对施工实行监督和检查;
d.参与质量问题和质量事故的分析与处理,并负责保护好事故现场。
2.2.5.3 施工技术员
a.参与施
文档评论(0)