标准作业SOP.ppt

Page ? * 小件取出困难 顺序不是最理想的 就像吃东西 标准作业改善——减少更多浪费 Page ? * 垃圾箱 Bin 从A零件 从B零件 从A零件 从B零件 标准作业改善——减少更多浪费 Page ? * 标准作业是改善生产线的出发点。 因为标准作业是以人的动作为中心而制订的，各项作业的时间如果有出入，则清楚的表明还有改善的余地。 因此改善标准作业后，以新的标准作业进行生产，并且再明确改善的地方。 持续性的改善活动是改善标准作业的最出色的地方。 改善是标准作业的核心 Page ? * 祝 大 家改善成功! * * * * * * * * * * * * * * * * * * Page ? * 案例链接：时间观测表填写例 步骤一.二 步骤三 步骤四 步骤五 步骤六 步骤七 Page ? * 定义：它表示在各工序加工零件各工序的生产能力。 表中填入手工作业时间、机械的自动传送时间以及交换刀具的时间等，可以清楚的看出该工序中拖后腿的是机械还是手工操作，成为改善活动的突破口。 制定时的注意事项： 加工能力= ————————————————— 1班的定时生产时间（460分） 完成时间/个 + 交换刀具时间/个 1、完成时间＝手工作业时间＋设备加工时间 2、交换刀具时间＝交换刀具时间／次 ÷ 交换个数／次 步骤之二——制作工序能力票 Page ? * 案例链接：工序能力表填写例 Page ? * 定义：明确各工序的手工作业时间及步行时间，用于考 查T.T（节拍时间）内一个作业者能够承担多大 范围的作业。 另外，填入设备自动加工时间，一起考查人和设备的组合是否可能。 制定时的注意事项 - T/T（节拍时间） - C/T（循环时间） 步骤之三——制作作业组合票 Page ? * 案例链接：作业组合票填写例 Page ? * 定义：它以图表示每个作业者的作业范围，应填入标准作业三要素及检查 品质注意安全等标记。 应将标准作业票挂在明显之处，让所有的人都了解生产线的作业状况，并 作为改善的工具、管理的工具及指导的手段 另外，它是管理监督者表达让作业者怎样操作的管理者意图的手段，是明 确作业顺序，用眼睛看得见得管理工具。 制定时的注意事项 - 是眼睛看的见的管理工具 - 原则上一人一张 - 仔细观察现场后制订 - 原则上监督者制订 - 管理者跟踪监护 - 注明拖后退的工序 - 挂在现场明显之处 步骤之四——制作标准作业票 Page ? * 案例链接：标准作业票填写例 Page ? * 机加作业指导书填写例 装配作业指导书填写例 作业标准的相关工具 Page ? * 标准作业的运用及改善 Page ? * 标准作业的运用 Page ? * 作业人员多能工 动作是循环的 - 设备稳定 - 品质稳定 标准作业前的前提 Page ? * 作业者的作业顺序必须是反复相同的作业 标准作业的基础条件 区分 主要实施项目 设备 A. 按工序顺序配置设备 B. 显示生产进度装置 物 A. 单个传送、同期化生产 B. 决定标准中间在制 C. 物的标识 人 A. 作业者的多能工培训 B. 标准作业基本知识培训 品质 A. 检测设施、检测频次 B. 不良品台、待返修品台 要想建立标准作业，需要在设备、物、人、品质等 方面做好准备 Page ? * 标准作业 非标准作业 线上操作者负责 线外“水蜘蛛”负责 对“水蜘蛛”来说 是标准作业 全体标准作业 生产安定化 标准作业 为达到人员的安定、生产的稳定，首先要分离标准作业和非标准作业。 标准作业与非标准作业 Page ? * 按工序布置 “U”形、逆时针布置 设备布置“三不”原则 设备间距小 设备功能够用就好（不追求大而全） 标准作业前准备——设备方面 Page ? * 标准作业前准备——物的方面 单个传递 同步化生产（接力式） 中间在库 Page ? * 作业人员多能工化 多工序操作 循环操作（站立、走运） 少人化 动作科学（动作三不原则） 标准作业前准备——人的方面 Page ? * 标准作业前准备——品质保证 Page ? * 作业要领书与标准作业书 《作业要领书》记载作业人员作业时应该特别注意的事项，规定机床 操作、刀具更换、零件加工、装配等作业顺序，按工序记入要领书 里 为了让作业人员全面理解标准作业，为作业人员编写《作业要领书》、 《标准作业书》是非常重要的 《标准作业书》是作业指导人员对作业人员准确地知道标准作业的说 明书。按