MBA战略管理-耐克公司SWOT分析.docVIP

耐克公司案例分析 案例一，角色是董事会 一、试进行体育用品行业相关成功要素识别 1、赞助体育赛事、签约体育明星做形象代言 2、收购相同产业企业，提高市场份额 3、控制成本，保持利润增长 4、根据不同体育使用项目，提供不同需求的用品 5、产品研发、功能创新 二、分析耐克公司面临的主要机会和威胁，并进行竞争地位与产业吸引力评估。 1、耐克公司主要的机会： 新兴市场的开发、本身品牌的知名度、全社会居民收入普遍提高，消费能力增强；生活节奏加快、竞争加剧，社会居民对休闲运动的需求增加。 2、耐克公司主要的威胁；仿冒者较多，减少了一定市场；全行业产品质量的普遍提高，使居民可选择的余地增加的威胁；亚洲运动品牌的崛起的威胁。 贸易壁垒和同行业的竞争 三、耐克公司应如何利用机会与应对威胁 1、市场渗透战略。要利用生活节奏加快、竞争加剧，社会居民对休闲运动的需求增加的市场机会；充分发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势。 2、市场发展战略。要利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇；发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势。 3、产品发展战略。利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇；发挥耐克公司在产品外型设计方面的优势，加大研发投入，使公司的研发优势更加突出 4、扩张战略。耐克公司要发挥公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势；规避行业进入的低门槛，潜在进入者进入壁垒较低的威胁、规避全行业产品质量普遍提高，使居民可选择的余地增加的威胁和国产运动品牌的崛起的威胁，要通过品牌运作，不断扩大公司的影响力，实施扩张战略，充分占领公司的优势领域，给后来者设置更高的进入门槛和进入技术和资金成本。 案例二角色是竞聘者 试进行体育用品行业相关成功要素识别 1、赞助体育赛事、签约体育明星做形象代言 2、收购相同产业企业，提高市场份额 3、控制成本，保持利润增长 4、根据不同体育使用项目，提供不同需求的用品 5、产品研发、功能创新 试分析耐克公司具具有的主要有优势和劣势及其核心能力，并进行其内部战略要素评价 1、耐克的主要优势：品牌知名度高；企业形象和声誉；品牌价值；产品外型设计。 2、耐克的主要劣势：价格较高，消费难以承受；产品质量；产品舒适度。 耐克的核心能力：营销和设计（科技化产品的推陈出新速度快） 三、耐克公司应如何发挥优势，克服劣势，培植自身核心能力 1、产品发展战略。耐克公司要发挥公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势；规避国产运动品牌的崛起的威胁。国产运动品牌李宁、安踏等近年来崛起速度非常快，产品设计、质量、舒适度都有很大提高，正在逐步由中端市场向高端市场扩展，因此，耐克公司一定要加大公司的品牌运作，确保公司在高端市场的地位。 2、扩张战略。耐克公司要发挥公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势；规避行业进入的低门槛，潜在进入者进入壁垒较低的威胁、规避全行业产品质量普遍提高，使居民可选择的余地增加的威胁和国产运动品牌的崛起的威胁，要通过品牌运作，不断扩大公司的影响力，实施扩张战略，充分占领公司的优势领域，给后来者设置更高的进入门槛和进入技术和资金成本。 3、紧缩战略。克服公司在产品质量方面的不足，通过更加严格的生产管理，保证产品质量尽快提高；同时，要规避全行业产品质量普遍提高，使居民可选择的余地增加的威胁，在保持公司高端产品形象的同时，要注意控制成本，是公司能够提供价廉物美的产品。 案例三：耐克公司SWOT分析 耐克公司竞争战略SWOT矩阵分析 内部资源条件 ?外部环境条件 优势（S）劣势（W） 1、企业形象和声誉； 2、品牌价值； 3、产品外型设计。 1、产品质量； 2、产品舒适度 机会（O） ? SO战略 ? WO战略 ? 1、中国经济的强劲增长； 2、全社会居民收入普遍提高，消费能力增强； 3、生活节奏加快、竞争加剧，社会居民对休闲运动的需求增加。 1、市场渗透战略（利用O －3；发挥S－1、2、3） 2、市场发展战略（利用O －1、2；发挥S－1、2、3） 产品发展战略（利用O －1、2；发挥S－3） ? 1、产品发展战略（利用O－1、2、3；克服W－1、2） 威胁（T） ST战略 WT战略 1、行业进入的低门槛，潜在进入者进入壁垒较低威胁； 2、全行业产品质量的普遍提高，使居民可选择的余地增加的威胁； 3、国产运动品牌的崛起的威胁。 1、产品发展战略（发挥S－1、2、3；规避T－3） 2、扩张战略（发挥S－1、2、3；规避T－1、2、3） 3、产品发展战略（发挥S－3；规避T－2、3） 1、紧缩战略（克服W－1；规避T－2） 2、横向一体化战略（克服W－1、2；规避T－1、