推荐《个险晨讯》20121116.pptVIP

改善出勤的四个动作 要求出勤100% 对出勤好的伙伴 允许增员，标准是必须能坚持每日出勤，不允许兼职 对出勤不好的伙伴 不允许增员，逐一面谈，如仍不能出勤，则劝退 严格执行考勤制度，以身作则 请假制度：推荐人、业经、高经、区经理一一签名，无完整的书面请假手续则实行考勤扣款 结 果 团队出勤率逐步提升 会议经营有声有色，团队日益壮大 四项重要会议 一、营业部早会 二、营业组早会 三、部门新人训练辅导 四、主管扩大会 主题和内容紧跟公司节奏 一、营业部早会 目的：紧跟公司节奏，解决营业部伙伴应知应会的相关问题 流程：敬业时间、分享、每日一问、每日一练、答疑、专题等 关键点：提前一周确定具体内容、主持和主讲人 营业部早会流程（1/3） 敬业时间 目的：考勤 操作要点：新人主持，可播报新闻或风采展示 效果：新人展示自我、认识伙伴，更好融入团队 分享 目的：分享真实案例，增强实战技能 操作要点：内容包括开单、增员和理赔分享， 主持人总结、点评 营业部早会流程（2/3） 3.每日一问 目的：熟悉基本法、荣誉体系、激励方案， 推动晋升和方案入围 操作要点：根据公司经营节奏和团队发展规划确定内容 4.每日一练 目的：强化各项实战技能 操作要点：现场演练各项销售技能 5.答疑 目的：解决业务伙伴在展业中遇到的共性问题 操作要点：大家共同解答 6.专题 目的：提升展业技能，激发团队斗志 操作要点：