云南建工集团第七建筑工程有限公司企业文化建设.doc

云南建工集团第七建筑工程有限公司企业文化建设 3云南建工集团七公司企业文化建设现状 3.1云南建工七公司基本情况 云南建工七公司隶属云南建工集团，为国家建设部批准的房屋建筑工程总承 包壹级资质企业，是为适应市场经济发展需要，按照现代企业制度改革，经云南 省政府批准于2000年5月首批改制的省属国有大中型建筑施工企业。 公司经过50年的发展历程，企业实力不断增强，积累了丰富的管理经验，形 成了一套完整的管理制度，造就了一支经验丰富、适应现代建设管理的施工队伍。 公司现有职工473人。在历史的长河中，公司征战南北，承建了一批批高技术， 高难度、大跨度工程，在冶金、矿山、化工、轻工、能源、交通、市政、邮电、 水利、文教、卫生、房地产住宅小区建设等领域长期承担着国家和省、市、县的 工程施工。曾两度被国家建设部评为“创全优工程先进企业”，荣获“全国先进 施工企业”称号一，1995年跻身进入“全国500强企业”，连年荣获昆明市政府表 彰的“重信用、守合同”企业。2005年在云南省建筑业百强总承包企业中居第28 强，2007年成为昆明市西山区纳税超五百万元大户、昆明市西山区重点保护企业。 公司一贯奉行“灵活经营拓市场，以优制胜求发展”的经营方针，倡导“团 结务实、诚实守信、卓越创新、和谐发展”的公司精神，追求和完善管理，以人 刁’战略为依托，提高公司的整体素质。 在云南建工集团的快速发展过程中，七公司在集团的正确引领下，十分注重 企业文化的建设，注重加强对职工的技术业务培训和思想政治引领，不断夯实基 础管理，强化执行力，建立完善文化娱乐设施，开展丰富多彩的文体活动，极大 地提高了职工队伍的素质，丰富了职工群众的精神文化生活，增强了企业发展的 “软实力”。公司制定并实施了《公司员工行为规范》;确立并践行了“团结务实、 诚实守信、卓越创新、和谐发展”的企业精神;举办了“企业文化论坛”，组织、 动员广大职工围绕企业建设的主体，积极撰写论文，投身到企业文化建设的实践 中，在总结、提炼的基础上，大力挖掘品牌文化、和谐文化、创新文化、项目文 化、诚信文化、服务文化、安全文化等方面的典型经验，努力把企业文化建设融 入到生产经营、提高职工素质、塑造企业形象和履行社会责任的全过程;公司积 极弘扬社会主义核心价值体系，确立正确的价值观，营造良好的企业环境，打造 了一支“爱岗敬业、奉献社会、敢于竞争、能打硬战”的企业团队;公司通过建 工报、建工网、公司网站、公司0A信息管理平台等方式对公司管理理念、经营活 动、项目动态、安全生产进行了广泛宣传报道，并对在项目中显现出的先进人物 和先进事迹进行报道，制定了《云南建工集团第七公司筑工程有限公司宣传寸陡道 管理办法》，从制度上加强和规范宣传报道工作，促进企业文化建设，提升企业.兄 牌形象，实现企业发展战略，形成了一定的文化氛围，初步达到了用文化力凝聚 员工，让员工不断为企业的发展自觉爱岗敬业，全身心投入到岗位工作中。 3.2云南建工集团七公司企业文化建设的必要性 企业文化是一个企业在一定的社会、政治、经济、文化等背景下，为实现企 业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，并被广大员工群众所接受的共同 的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业文化建设 的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一员工的思想和行动，统一员工的 行为价值观念。通过企业文化建设，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企 业的活力，使每一个企业员工都能感受到一种文化氛围，一种精神支柱的存在。 企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神 为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。因此，加强企业 文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。 企业在发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷。就云南建工七公司来说，从2000 年成立至今，由一个二级企业演变成现在的一级企业，经历了无数的艰难困苦。 成立之初在市场上是一个名不见经传的小企业，没有什么市场竞争一力，只能靠联 营分包工程来养活自己的职工，但是公司高层领导者并没有因此而放弃，相反他 们更加坚定，本着以“质量为本，诚信守约，创建品牌企业”的经营理念，在广- 大职工中树立起“爱岗、敬业、奉献”的精神及正确的企业价值观，带领企业员 工艰苦创业，不畏艰辛、以身作则。领导悉心指导每一位施工人员，关心员工的 生活状况，并且公司以实际工作业绩为标准选拔人刁’，使用人才，极大地调动了 广大员工的积极性和创造性。正是熬过了无数个日日夜夜，历经艰辛刁‘从困境中 走出来，云南建工七公司刁‘有了今天的成就，由二级企业升为一级企业，2010年 公司完成产值达10亿，规模可达15亿。这些成果，正是良好的企业文化在公司 发展过程中的具体体现。因此，一个企业如果能使其文化为全体员