公司内部竞聘考核工作方案.docVIP

内部竞聘考核工作方案 目 录 一、开展公司内部管理岗位竞聘考核活动的目的 二、内部竞聘原则 三、内部竞聘管理小组的组成和任务 四、岗位说明书的资料收集、编制和作用 五、关于内部竞聘的工作公告的发布 六、内部竞聘员工资格审查 七、笔试 八、面试 九、内部竞聘考核信息反馈面谈 十、最终内部竞聘岗位人选的确定步骤 十一、最终确定人选的工作安排步骤 十二、内部竞聘考核资料的处理 一、开展内部管理岗位竞聘考核活动的目的 1.公司管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。 2.开展此项活动的主要目的： （1）满足部分管理岗位的人力需求； （2）通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，建立平台培养，形成公司人才梯队； （3）给有积极向上发展意愿的员工提供锻炼自我的机会； （4）促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。 二、内部竞聘原则 开展内部竞聘活动，应遵循以下原则： 机会面前人人平等的原则：只要是公司正式员工，符合内部竞聘岗位要求均可报名享有平等竞争的机会。 培养人才的原则：员工参加内部竞聘所在部门本着为公司培养人才的原则给予支持和帮助竞聘者参与。 适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。 三、内部竞聘管理小组的组成和任务 1.内部竞聘管理小组的组成： （1）组长：总经理 （2）副组长：竞聘岗位所属部门负责人、人资综合部主管 （3）小组成员：副总经理、总经理助理、与内