精选6,第六讲：公共部门人力资源与绩效管理.pptVIP

第三，标杆管理博采众长为我所用，站在全行业甚至更广阔的视野上寻求基准，突破组织性质的局限。实施标杆管理能帮助组织积极地与外界进行交流，使组织更加务实、开放，更具有活力。 第四，标杆管理适用广泛。 首先，标杆管理可以应用于不同类型的组织以及组织的各个方面，开展不同性质的标杆管理。 其次，标杆对象既可以在组织内或性质相同相近的组织中选择，也可以在不同领域的组织中选择，开展跨行业、跨领域的标杆管理。 标杆管理基于以上特点具有明显的优势： 第一，它有利于创建学习型组织。 学习型组织强调要跳出组织内部的狭隘圈子，主动到外界学习新事物，并且将新观念带进组织内促进组织的变革。这与标杆管理的理念不谋而合。 标杆管理的核心在于创造性地学习最佳实践以提高组织的绩效。通过实施标杆管理，组织能从先进水平的差距中找到不足，在寻找差异的过程中培养组织扩展型的思维模式，引导组织的管理水平和技术水平上升，激发组织的创新变革，向学习型组织迈进。 第二，它有利于帮助组织不断获得竞争优势，塑造核心竞争力。 组织可以通过标杆管理为自己提供最佳实践，并经过消化、吸收，成功地应用到自己的组织内，从而形成和提升自己独特的核心竞争力。 总之，标杆管理是一