棉浆粕污水治理好氧一期工程项目设计方案.doc

棉浆粕污水治理好氧一期工程项目设计方案 一、工程概况 本工程为，工程地点在。工程规模：长米，宽米，深米的生化池。本包括：，留有设备安装位置。 结构设计采用全现浇钢筋混凝土框架结构。 二、施工准备 2.1 组织和思想准备 根据组织管理网络图中的机构设置，从企业各部门选派精兵强将，在公司总指挥---公司总经理的统一领导下，组成以一级项目经理为首的强有力的项目经理部。项目经理部通过会议等形式，将本项目的重要性和完成任务的艰巨性和光荣性教育职工，使职工具有高度的责任心投入到工作中去。 2.2 内业准备 2.2.1 熟悉、审查图纸和有关资料 1、检查设计图纸和资料内容是否符合国家有关方针、政策；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；图纸与说明是否一致，将所发现的问题提出来，组织图纸会审，消图纸上的差错； 2、搞清设计意图和工程特点，以及对施工的特殊要求；了解工艺流程和生产单位的要求； 3、熟悉施工现场的土层、地质、水文等勘测资料，审查地基处理和基础设计是否符合现场实际情况； 4、明确业主对建设期限的要求； 2.2.2 收集资料 进行施工准备时，不仅要从已有的图纸、说明书等技术资料上了解施工现场情况和工程的施工要求，还必须进行实地调查，需调查的资料包括： 1、自然条件等资料的收集。如施工现场的地形、地质、水文和气象等资料； 2、技术经济条件方面的资料收集。如现场的环境，地区的资源供应情况，施工地区的交通运输条件、动力、燃料及水的供应情况，施工地区的通讯条件、生活保障等情况。 2.3 施工现场准备 2.3.1 施工现场测量 按照建筑总平面图和已有的永久性、经纬坐标控制网和水准控制基桩进行建设区域的施工测量，设置该建设区域的永久性经纬坐标桩，水准基桩和工程测量控制网并作可靠保护；按建筑施工平面图进行建筑定位放线。 2.3.2 “三通一平”准备 1、路通 2、水通及场地排水 生产和生活用水 3、电通 按照要求，接通电力和电讯设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。 4、平整场地 2.3.3 临时设施的准备 现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物，施工用的各种仓库和各种附属生产工棚（如机修间、木工场、钢筋加工场等）的建筑。按施工总平面布置图给定的位置建造起来。 2.3.4 物资准备 现场施工物资准备工作内容包括： 1、建筑材料和建筑构（配）件的订货、储存和堆放根据施工组织设计，认真计算施工项目所需的材料、半成品、预制构件的品种、规格、数量，及早订货，按供应计划组织进场，并根据施工平面布置图安排的地点进行储存和堆放。 2、提供建筑材料的试验申请计划 按照建筑材料的需要量计划，提出建筑材料的试验申请计划，如钢材的机械性能和化学成分等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。 3、安装、调试施工机械 根据施工方案确定的施工机械和机具需要计划进行准备，按计划组织进场、检验和试运转。在选择施工机械时，应进行技术经济分析。 2.3.5 做好季节性施工准备工作 对冬季施工，要落实临时设施和技术措施等准备工作。 2.3.6 落实消防和保安措施 按照施工组织设计要求和施工平面布置图的安排，建立消防和保安等组织机构和有关的规章制度，落实好消防、保安措施。 2.4 施工劳动力的准备 1、劳动力的准备，应根据编制的劳动力需用计划进行落实，保证供应符合施工需要的人力资源，并按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力分期、分批进场。同时，要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照劳动保护法安排好现场施工工人的生活。 2、组织培训 对施工中所需的稀缺工种、特殊技术工种和新技术工种，要按计划组织培训，合格后上岗。 3、动员和交底工作 施工项目开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，宣传本工程的意义和项目经理部的管理目标，以及经济承包责任制中的奖罚条例，调动全现场职工的积极性。开工前，由施工项目经理部的技术负责人组织技术交底，详尽地向施工班组和工人讲解本工程的设计意图、施工计划和施工技术等要求，落实技术责任制，健全岗位责任制和保证措施。 2.5 现场施工准备工作的实施 2.5.1 编制施工准备工作计划 施工准备工作千头万绪，各项准备工作之间又存在相互依存的关系。因此，必须制定周密的工作计划，明确地表示出工作内容、责任者，及必须完成的工期。 2.5.2 严格执行开工报告和审批制度 本项目的施工准备工作具备条件后，即可向公司领导提出开工报告，经过审批后，才能开工。本工程是实行建设监理的施工项目，还须将开工报告送给项目的监理单位，由项目总监理工程师下达开工令（或开工通知书）后，在限定时间内必须开工，不得拖延。 2.6 建立施工准备工作的管理制度 2.6.1 施工准备工作责任制 本项目由施工项目经理或项目的主任工程师负责该项目