邵伯湖六闸水位自记台设计方案.doc

邵伯湖六闸水位自记台设计方案 1.2工程概况 1.2.1工程项目 高邮（高）水位站自记台，站房共10.89m2，建筑层数一层。主体结构为框架，下部结构为灌注桩。站房处于水中，另有栈桥连接。栈桥也为灌注桩基础，上部为有梁板。 本次工程施工内容主要包括：灌注桩基础、栈桥、房屋以及其它临时设施工程。 邵伯湖六闸水位自记台，站房共10.89m2，建筑层数一层。主体结构为砖混。 的合同编号：SWSZY- TJ-03。 本工程计划于 2011 年 12 月 22 日开工， 2012 年 6 月 20 日前完成全部工程。 1.3拟定工程管理总体目标 1.3.1质量目标：我单位郑重承诺本工程施工质量目标为“合格”工程。 1.3.2工期目标：我单位的施工工期目标为2011 年 12 月 22日开工， 2012 年 6 月 20日全部完工。 1.3.3安全目标：安全生产无事故。 1.3.4环保目标：遵守国家环境保护的法律、法规和规章制度，做到水土不流失，施工不污染，符合有关环保指标。 第二节 施工项目管理 2.1施工项目管理概述 我单位领导对该工程十分重视，要求各科室积极支持本工程施工的各项工作，一切紧张的施工机具都围绕本工程施工活动而进行调度。本工程一旦由我单位中标，即将此工程作为单位的重点工程，按照“建工程、创文明工地”要求以及ISO9002标准和“项目法”施工规则，担任项目经理，并配备相应的管理人员及技术员组建 2.2组织机构设置 项目部设项目经理一名、技术负责人一名。项目部全权负责本工程施工、完工、缺陷修补和处理与本工程有关的一切事务。 2.3人员组织 2.3.1项目部主要人员 2.3.2主要组织措施 2.4主要负责人和职能部门的职责 项目经理：项目经理是本工程实施的最终代表人，履行对业主的工程承包合同，对工程符合设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到等级负责；接受业主及监理部门的业务指令，并落实有关人员、部门具体操作，以及对本工程的工期进度、质量、安全、文明施工的总体决策，对安排人力、物力、财力的检查与调整，对各职能部门工作的安排与协调，以确保工程保质保量的按期完成，保证整个工程项目质量符合合同要求。 质量检验科：具体负责工程质量的检查、监督、报验及工程资料收集保管归档等工作。质检科下设试验室，试验室负责原材料、半成品的抽样送检及砼、砂浆配合比委托试配，并负责砼、砂浆、钢筋等取样送检工作。 计划经营科：负责施工中材料、设备的采购、供应、保障或退货，索赔，有特殊要求的物资、机械设备执行项目技术负责人的指令。对业主提供的物资负责按合同规定进行验收。 财务科：具体负责财务、帐务资金的筹措、计量、工资发放等工作。 安全保卫科：负责安全技术、措施的落实、检查以及治安保卫等工作，设安全负责人一名、专职安全员一名，安全负责人和专职安全员均持有安全员证，并有类似工程的施工经验。各施工队长、施工班组长作为兼职安全员，共同配合做好本标段工程施工安全工作。安全负责人必须积极配合项目部分管安全保卫科的一名项目副经理及技术负责人，做好日常施工中的安全检查和督促工作，认真接受技术负责人关于安全施工的技术指导。 2.5项目管理体系 由项目经理负责组织有关技术人员、后勤人员等迅速进入施工现场，同时开展以下准备活动。 施工调查 2、了解并落实当地资源和生活物资供应情况。 2.6.2技术准备 2、组织有关工程技术人员、施工班组认真熟悉招投标文件、施工图纸、技术规范。 3、根据施工图纸、技术规范、工期及质量要求编制切实可行的施工组织设计。 4、工程中需要使用的各种机械设备进场前进行检修保养，保证机械完好并备足易损件。 5、按工期要求，组织落实好各种材料及设备的采购和运输，防止因为材料和设备不能及时到位的原因而影响工程进度。 6、项目经理部建立小型试验室，并配备简单的试验检验仪器和测量器具。 7、和当地政府及有关部门密切配合，取得他们的支持，与建设单位一起向当地群众大力宣传本工程建设的重要性，认真处理好地方关系，为本工程顺利施工创造良好的外部环境。 2.6.3物资准备 ISO9002质量体系中的合格采购花名册中进行资源调查，同时报请批准，确保运输方式，签订供需合同，采购优质价廉，符合技术规范及监理工程师要求的物资材料。在材料进场后，证取样后送到有试验资质的单位进行试验，合格后经监理工程师批准后方可使用。 筹建临时用房 采购临时用房及生产用房所需材料，迅速组织施工人员搭建，并完成水、电、管线安装，确保开工后及时供水、供电，切实搞好后勤生活保障，确保筹备工作顺利开展。 第三节 施工总平面布置 3.1施工总平面布置原则 根据施工现场实际情况，按文明标准化工地标准布设临时设施，在保证安全、文明、环保等管理要求的前提下，我充分考虑以下几个方面的因素： .2.1施工道路