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管理处服务区仓库改造工程项目设计方案 施工总体部署 第1节 施工项目管理目标 1、工期：60天。 基础确保15天、主体确保35天、装饰10完成总工期确保在60天完成任务。 2、质量： 主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。 3、安全： 杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 4、现场管理： 坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。 5、科技应用： 积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。 第2节 施工组织 第3节 施工规划 一台QTZ40塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。 5、装饰施工：内饰先进行，外饰再行，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。 第章 施工项目管理组织机构建制 第1节 项目部管理组织机构为直线管理制 第2节 项目部班子主要成员及技术力量的配备 第3节 现场质量管理组织机构 第4节 项目部的组成与要求 第5节 项目经理常驻现场的保证措施 第章 施工准备与资源配备 第1节 技术准备 1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。 2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。 3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。 4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。 5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。 6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。 第2节 主要施工机械设备使用计划表 .5KW 7 切断机 GQ-40 2 合肥 5.5KW 8 电焊机 AX7-300 2 南京 5KW 9 平板振动器 BP1.5 1 南京 1.1KW 10 插入式振动器 ZX50-6 4 南京 1.1KW 11 圆盘锯 2 南京 5.5KW 12 平板刨 MB903A 2 南京 2.2KW 13 台钻 LT-24J 1 南京 0.75KW 14 卷扬机 JK-1.5 3 南京 7.5KW 15 高压泵 BS-150 2 上海 7.5KW 第3节 主要工艺检测计量器具使用计划表 序号 仪器名称 型号 数量 单位 厂家 1 激光垂准仪 DZG6 1 台 苏光 2 激光经纬仪 J2JD 1 台 苏光 3 自动安平水准仪 DSZ3 2 台 北京 4 水准仪 M12 1 台 南京 5 钢卷尺 50m 1 把 南京 6 接受靶 5 个 7 L1普通型锢钢尺 3m 1 个 祭司 8 组合检测工具 2 套 9 钢卷尺 5m 5 把 10 砼抗压模/抗渗模 2/1 组 11 砂浆试压 2 组 12 铅垂仪 1 台 第节 专业施工人员使用计划 15 6 10 2 44 ±0.00以上主体结构施工 工种 木工 钢筋工 砼工 架子工 安装工 瓦工 现场电工 其它 合计 人数 2 6 15 6 6 10 3 2 50 装修施工阶段 工种 木工 抹灰工 油漆工 架子工 现场电工 安装工 其它 合计 人数 6 8 10 6 3 10 2 45 以上职工均为本公司长期在册固定职工。 公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。 第章 施工现