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生态风景区智慧景区项目施工组织设计方案 第一章 编制依据 1施工组织设计的指导思想 “”施工组织设计是按，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 施工组织设计编制技术依据 ※※《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303－2002） ※《智能建筑工程质量验收规范》（GB/ 50339 -2003） ※《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB/50343-2004） ※《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） ※《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001） ※《建筑设计防火规范》（GB50016-2001） 第二章 工程概况 工程内容 。 根据甲方要求，本次系统工程包括以下个项目： 总工期要求 按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。 第三章 工程实施组织计划 工程进度安排 根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照步骤实施的整体思路，提出项目建设的实施进度计划。 考虑到“项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照的要求，在本实施进度计划的基础上调整。 项目管理机构的组建 我公司高度重视本的建设，已把“项目”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本的特点，项目管理机构由两个层次组成。 项目管理层—— 按照组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 本项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。 下设：各专业、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等具体实施项目部的职能。 施工作业层——直接参与的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过同类工程经验的各专业班组。 施工组织机构框图 31项目部组织机构框图 3.2项目管理人员岗位职责 职 务 职 责 项目经理 负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。 执行经理 负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。 项目技术负责人 负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。 内业技术员 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。 各专业 对分管的施工质量负直接责任。 质检工程师 执行材料、设备、工程的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 材料主管 负责材料采购及验收。 安全主管 对安全施工负直接责任。 设备管理员 负责施工设备的保障及管理 3.3．施工组的职责 负责线缆的敷设、设备安装及调试 4．施工组织计划 对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是