永川名豪商场地下超市内装修工程计划书.docVIP

永川名豪商场地下超市内装修工程计划书 一、工程概述 一、工程概况： 1、工程名称：永川名豪商场地下超市内装修工程 2、工程位置：中国重庆永川 3、建设单位：重庆名豪实业集团有限公司 4、建筑功能：高级百货商场 5、工程性质：室内高级装修 6、施工面积：3073M2 7、设计单位：重庆城丰装饰设计工程有限公司 8、装修部位：名豪商场负一楼，家用日化、食品部、生鲜部、公共面积、消防楼梯等。 9、装修主要内容： （1）原基层面细石砼找平处理； （2）玻璃隔墙及砖墙隔断； （3）吊顶龙骨，石膏板，乳胶漆； （4）强电、照明、灯具施工及安装； （5）给水排水支管施工； （6）墙面墙砖，乳胶漆； （7）地面砖，入口石材铺贴； （8）木制作品及货框，服务台制作安装，油漆； （9）消防楼梯石材安装； （10）玻璃，五金、灯具、隔断制作安装； 二、编制文件依据的文件： 1、甲方确认的设计图、答疑纪要； 2、施工图、参考工程量清单； 3、施工现场踏勘情况； 4、省工程建设有关规定；国际质量标准----《ISO9001质量手册》； 三、施工条件分析： 1、施工用水、电由甲方提供接驳点； 2、土建工程以全部完成； 3、空调、消防工程将于装修同时施工，并对装修工程造成影响； 4、现场只设置工地临时办公室，工人职工宿舍就近安排； 5、施工现场用水需接到各指定用水位置，统一管理； 6、施工现场用电，根据需要临时增设配电箱，并在楼梯间加设临时照明以保证职工安全工作。 四、编制本文件适用的相关规范和验评标准： 1、国家施工标准《建筑装修工程及验收规范》（GB50203-2002） 2、 国家施工标准《施工现场临时用电安装技术规范》（GBJ300-88） 3、国家施工标准《室内装饰工程质量规范》（QB1838-93） 4、国家施工标准《地面与楼面施工及验收规范》（GBJ209-83） 5、国家施工标准《木结构工程施工验收规范》（GBJ206-83） 6、国家材料标准《装饰石膏板》（GB9777-88） 7、国家材料标准《建筑用轻钢龙骨》（GB11981-89） 8、国家材料标准《钢化玻璃》（GB9963-88） 9、国家质量标准《建筑安装工程质量评定标准》（GBJ300-88） 二、施工现场组织管理 一、工程管理模式： 1、本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责，在业主的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成； 2、执行公司ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序； 3、据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理； 二、现场管理机构： 1、工程总指挥：由公司总经理担任，对本工程总负责，对本工程中的人、财、物进行总指挥和调度。 2、项目经理：对本工程全面负责。组织协调现场施工与业主、监理单位等以及横向单位之间的关系，指挥工程项目的全面展开进行，是本工程的主要负责人。 3、项目副经理：协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，负责工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、月报审核等事宜，是本工程的第二负责人。负责安排工程技术资料的收集与管理。 4、技术负责人：施工监督、技术指导、技术措施的指定、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计，施工现场签证等工作，是本工程的技术负责人。 5、后勤主管：协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排和项目部办公室日常工作等事项。 6、质量安全主管：负责现场施工安全管理、施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总、现场保安等事项。 7、施工主管：主要负责本工程中各项工艺作业施工操作安排，施工人员每天的工作安排，材料用量计划及施工进度的具体实施。 8、设计监理：负责工程设计变更及图纸深化、监督实际施工与设计图纸的一致性，负责与甲方协调设计上的出现的问题。 9、材料采购主管：负责工程材料采购供给和仓库保管。 三、项目作业班组安排 由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组： 1、石工班组：负责本工程的地面石材铺贴施工。 2、泥工班组：负责本工程的泥水分项施工。 3、木工班组：负责本工程木饰面作业以及装饰木门的制安等。 4、油漆班组：负责本工程油漆饰等事项。 5、玻璃金属特种工班组：负责本工程玻璃（含门）、金属板等特种项目安装与装饰。 6、电气安装班级：负责本工程电气管线、照明灯具、开关插座的安装。 7、给排水安装班组：负责本工程给排水支管及卫生洁具的制作与安装。 8、杂工班组：负责要工程材料、设备的二次搬运等事项。 四、劳动力配置计划 （详：附页） 五、施工机械 详见《本工程机械设备一览表》 施工现场劳动力配置计划表 一 总劳动工日 约5580工日