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施工地静力压预应力管桩结构设计
(一)、总体概述
1.工程概况
1.1环境特点
本工程位于高新区飞跃路2399号,施工场地己平整。临时供水、供电已到现场,交通方便,施工条件可满足施工要求。
1.2建筑设计
工程总建筑面积4201.6平方米,框架结构四层,层高4.5m。建筑总高度17.7m。外地坪标高-0.45m。
1.2.1内墙抹灰
15厚1:0.3:4水泥石灰砂浆打底,5厚纸筋石灰浆抹面,各层卫生间、楼梯间墙裙1:1:6水泥石灰砂浆打底15厚。
1.2.2外墙面
外墙墙面1:2.5水泥砂浆打底20厚,粘贴120mm厚EPS保温板;水泥砂浆贴120 X 60mm劈开砖。
1.2.3屋面防水、保温层
将砼板面清洗干净后,纵横扫一遍水泥浆。20厚1:2水泥砂浆找平上刷聚氨酯防水涂膜,150mm厚EPS保温板。水泥珍珠岩找坡层。水泥砂浆找平层,SBS防水层。
1.2.4楼、地面
各层地面纵横扫一遍水泥浆,20厚1:3水泥砂浆找平层,30厚干硬性水泥砂浆结合层。
各层卫生间地面纵横扫一遍水泥浆,20厚1:3水泥砂浆找平层,聚氨酯涂膜防水层。
l.2.5门、窗
门:是不锈钢门,后期装潢处理。
窗: 单框双玻白色塑钢清玻平开窗
1.3结构设计
1.3.l基础
木工程按抗震设防烈度七度进行抗震设计,基础采用静力压预应力管桩(桩径400mm,c80砼),设计有效桩长暂定为18m,单桩承载力为1300KN.
1.3.2柱 1层柱均用C35砼;2-4层为C30砼
1.3.3梁、板 1~4层梁、板用C30硅,梁跨度最大为11.25m,梁断面b X h=400 X 900。
l.3.4填充墙M5水泥混合砂浆砌炉渣空心砖,内、外墙均为200厚。
1.4工期要示:
开工至竣工,总工期为120日历天。
2.管理体系总方针和质量、安全、文明施工目标
公司推行全面质量管理。初步建立了内部质量管理体系,通过不断改进与完善,己形成了以工程项目为中心,与建筑市场相适应的管理体制和运行机制。为顾客提供最优质的服务。
2.1管理体系总方针
“三负责”:对历史负责,对社会负责,对用户负责。
方针释义:
对历史负责——产品经得起时间的考验:公司做到守法经营,坚持持续改进,用于开拓创新。
对社会负责——产品符合社会和环境要求:以质量为本,控制伤亡、职业病,防止污染环境,节能降耗。
对用户负责——产品满足规定和顾客期望;顾客至上,热忱务实,诚信高效。
2.2施工质量、安全、文明施工目标
2.2.1工程质量目标
按照《建筑工程施工质量验收统一标准》和有关建筑工程的施工及验收规范进行施工。
主控项目的质量经抽样检验全部合格,一般项目的合格率达到85%以上,且不得有严重缺陷;质量检查记录完整。
分部工程所含分项工程的质量验收合格,质量控制资料完整,观感质量验收符合要求,工程竣工一次验收质量合格率100%,顾客满意率)80%。.
2.2.2工程施工安全目标
施工安全达标率100%, 实现生产无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌。I 年度工伤事故频率少于20‰。按照《建筑施工安全检查标准》评定得分在85%以上。
2.2.3文明施工管理目标
依照《建筑施工安全检查标准》文明施工管理的要求,文明施 工管理评定得分在85%以上。环境管理符合规定要求。
2.2.4工期目标
工期达到合同规定的要求,如甲方要求提前,尽可能满足要求。
3.项目经理部管理架构及岗位职责
本工程质量要求较高,工期较紧,对施工有一定难度。我公司组织一支强有力的队伍参加该工程的施工管理和建设,从工程资金。施工技术、施工机械、物质供应预最充分准备。确保本工程优质、高效地完成任务,达到业主期望的质量和工期要求。
3.1项目经理部管理机构图:
3.2项目经理岗位职责
3.2.1负责项目部全面管理工作,贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度,确保各项经济技术指标的全面完成。
3.2.2完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制,并对其工作质量进行全面监督和管理。
3.2.3组织编制项目施工组织设计和项目质量计划,积极推广新工艺、新材料。
3.2.4科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理,及时解决施工中出现的问题。
3.2.5掌握施工进度,确保安全生产,使工程质量在施工过程中处于受控状态。
3.2.6严格财经制度,加强预算管理,推行多种形式的承包责任制。
3.2.7承担工程竣工交付后的保修服务工作。
3.3项目
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