河泥荡公园施工组织项目设计方案.docVIP

河泥荡公园施工组织项目设计方案 一、项目部机构组成 公司按园林管理办法施工，对本工程进行施工管理，由主持过多个大型园林工程管理经验，持有国家二级资质项目经理周金生同志担任项目经理，抽调具有同类工程施工经验的工程技术人员组成项目班子，由项目经理为首的管理层全权组织施工生产工作，充分发挥项目的计划、控制、指挥、监督和协调职能。对工程质量、工期、安全生产、文明施工、成本控制进行有计划的组织协调和管理。严格按照ISO2000系列标准的要求，建立健全质量保证体系，使施工全过程处于严格的受控状态，做到目标明确职责落实到人，以保证本工程的顺利完成。项目部机构组成人员各名单如下表： 姓名 职务 职称 专业年限 进入现场时间 周金生 项目经理 工程师 18 自开工起 俞维贤 技术负责人 高级工程师 30 自开工起 程和丰 园林施工员 助工 4 自开工起 谢碧容 安全员 技术员 4 自开工起 占长胜 施工负责人 工程师 8 自开工起 王炳旺 材料员 技术员 10 自开工起 刘常娥 质检员 助工 1 自开工起 欧阳建洪 土建施工员 技术员 10 自开工起 何连铭 资料员 技术员 1 自开工起 二、工作指导思想及工程实施目标： 1.总体指导思想 科学管理，严格要求，文明施工，采用先进的施工手段。集中技术熟练的施工队伍，以项目经理为核心，全面负责工程的施工管理和对外协调工作为基础，以