市场营销中心项目建设方案.docVIP

市场营销中心项目建设方案 1.1 市场营销中心的定位 市场营销中心是企业总部级市场营销战略制定与营销目标达成的管理机构，是企业利润创造的核心机构，负责制定企业市场营销单位的总体发展规划、市场策略、业务运作流程、作业标准及KPI考核方案等制度规约。建立“强化目标结果导向、注重过程管控”的工作原则，确保企业营销人员目标正确、作业有序，实现企业“以最小的资源投入，赢取最大利润回报”的运营需求。 市场营销中心阶段性工作成果主要由企业各中心与总经办进行监督考评，年度工作成果由总经理进行考核。 1.2 市场营销中心的主要职能 企业年度营销策略制定与营销信息支持的责任单位，是企业决策层制定企业发展战略的第一辅助决策单位。 负责企业年度营销业绩目标与执行方案的制定。 是保障企业年度营销业绩与管理指标达成的第一责任单位。 负责指导各营销事业部设计具有竞争力的营销模式和科学、灵活的营销战术。 管理、监督各营销事业部各项业务经济（财务）指标（销售额、利润率、回款额等）和业务管理指标（市场占有率、重点客户与新客户拓展情况、团队建设方案、作业标准方案等）的执行及达成情况。 负责组织市场竞争环境与竞争机会的分析，市场竞争策略的规划设计。 负责组织相关部门对营销部门的项目合同，以及新项目、新产品需求进行可行性评审，并对实施效果进行管理和监督。 负责制定新产品或新项目上市的市场实施策划方案，并对执行情况与效果进行