四氟乙烷项目建设工程.docxVIP

四氟乙烷项目建设工程一、编制依据1、图纸及勘察报告1）甲方提供的工程图纸；2）甲方提供的地质勘察报告；3）双方签订的合同，相关变更说明；3）建筑工程施工质量验收规范类别名 称编 号国家相关规范《工程测量规范》GB50026-2007《建筑地基与地基工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2012《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《建设工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194－2014二、工程概况1）总体简介序号项 目内 容1工程名称 江苏三美化工有限公司四氟乙烷项目扩建工程2工程地址 江苏三美化工有限公司厂区内3建设单位 江苏三美化工有限公司4设计单位 中国空分设备有限公司5勘察单位 南通同创建筑设计有限公司6监督单位 如东县质量与检测站2）建筑设计简介序号项 目内 容1建筑规模建筑面积R134a车间1943.86m2，危化品仓库714.73 m2设计使用年限50年层数及功能四层/车间、一层/仓库层高结构地下0 层地上四层/22.65米/框架结构2基础独立柱基础C303主体C30砼柱，C30砼梁板4外墙装饰涂料面层外窗铝合金窗5内墙装饰室内一般抹灰外加大白浆面层6屋面现浇砼结构、钢屋架结构屋面防水二级，使用年限15年7砌体墙厚为240mm，采用普通粘土空心砖块8地面300mm厚C20砼地面三、工程特点、施工管理重点、难点1、总承包管理本工程实施总承包管理，将有众多的专业施工队伍进行同步、交叉作业，如何履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业施工队伍进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，是我们在本工程中重要和艰巨的任务。项目部必须根据公司的总承包管理体系，结合项目的具体情况制定本项目的总承包管理实施细则，报公司总部批准后认真执行。2、质量标准要求本工程为合格标准要求。3、施工阶段的时间安排A、基础施工 ----2015年12月份-2016年1月份B、主体阶段 -----2016年1月—3月雨期施工C、砌体阶段 -----2012年4月施工D、装修阶段 -----2012年4月—5月施工E、安装阶段 -----2012年5月施工以上各阶段将按施工顺序组织流水、交叉施工，各阶段施工的时间进度都比较紧张。4、工程的工期要求R134a车间1943.86m2，合同工期为182日历天（含法定节假日），土建、装饰项目多，同步、交叉施工项目多。通过人、财、物力的合理投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。5、工程的技术关键点施工时模板装、拆，砼浇筑，钢屋面结构预埋、安装为主要关键施工部位。6、其它要求要求屋面安装工程的预埋件等必须配合土建工程，做好材料加工工作，要尽早进场，必须统一安排，确保内、外装饰工程尽快完成。四、施工部署1、项目组织机构为使本工程能顺利如期的实施、竣工，确保工程的施工质量，保证工程的施工安全，创造良好的工程效益，本项目成立“ 南通洋口建设工程有限公司江苏三美化工工程项目部”负责进行施工，为保证工期及质量的要求，我公司选派具有丰富施工经验的项目经理及施工管理人员。施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物力资源、资金计划等要求得以实现。项目经理部管理机构见下图表所示：总 工项目经理项目副经理项目技术负责人资料员造价员材料员质检员安全员施工员、试验员木工班组长架子工班组长安装工班组长电工班组长钢筋工班组长泥工班组长2、现场管理体制建立原则从质量管理制度上，已经对质量控制的各要素(项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等)形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，项目根据建筑相关标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到良好，以过程精品确保合格工程。使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管