员工星级评定方案_(综合).docx

员工星级管理评定方案目的：为能够对员工的工作业绩及工作态度做出公正的评价；为员工晋升、薪资调整等提供有力的依据。适应范围：入职满6个月的制造中心员工/工程师（部门长、主管除外）三、基本条件1 入职满1-3个月，能够正常转正，签订劳动合同者；2未发生过严重违反安全实操规程及安全事故；3 没有发生过因个人引起产品质量事故（如质量投诉、退货等）；4能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；5热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取，在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗/破坏财产、打架斗殴等），没有受公司任何警告以上处理的。四、实施办法：各部门主管需对部门内部所有员工进行综合考核，由部门经理、总监共同对此员工进行考评，考评结果由中心总监发给总经办汇总，汇总出终成绩由总经办交总经理审批。五、评定周期本评定暂定半年一次。六、考核内容及标准：通用部分（40分）序号考核内容标准扣分1未按公司规定着装或着装不整洁影响形象1分/次　2在岗时做与工作无关的事情，如看书、看报、玩手机等2分/次　3损坏、丢失所配备的公共物品、工具等1分/次　4未能贯彻执行会议、工作任务及领导指示2分/次　5日常工作区域标识、表格记录及相关点检没做好2分/次　6被开警告单或记过（如因个人失误造成报废）等5分/次　7违反相关作业规定2分/次　8无特殊原因，不能如期完成生产计划而导致影响出货3分/次　9不服从安排、指挥2分/次10无故迟到、早退的2分/次　11对上级领导安排之工作未能保质、保量完成的2分/次　12生产过程有异常未及时反馈者2分/次　137S执行不到位(含公司及宿舍)2分/次　14明知同事有违纪行为不给予提醒或制止也不上报的2分/次15未按生产要求进行数量管理1分/次16无特殊情况未经批准越级汇报1分/次17在工作中不诚实，弄虚作假8分/次　岗位考核部分（内部工作分工职责等）：1）一星评定标准（60分）1达到自己工序的技能要求(参照员工技能考核办法)3分/次　2除本工序外还熟练1(含)个以上其他工位工作7分/次　3每年度有一件以上提案改善或有提出重大改善性的建议9分/次　4个人生产品质良率达95%以上7分/次　5生产效率曾在月度排名在车间第5名以上8分/次　6工作期间无任何安全事故(“0”事故)5分/次　7每年度指导一个以上自己工序后备员工8分/次　8踊跃参与公司各项活动,参与率达100%4分/次9个人在公司或集团检查中曾获前十名(如:公司每月7S检查)4分/次10每年至少获过一次优秀员工奖5分/次2）二星评定标准1达到自己工序的技能要求(参照员工技能考核办法)3分/次　2除本工序外还熟练2(含)个以上其他工位工作7分/次　3平均每年度有一件以上提案改善或有提出重大改善性的建议9分/次　4个人生产品质良率达96%以上7分/次　5生产效率曾在月度排名在车间第4位以上8分/次　6工作期间无任何安全事故(“0”事故)5分/次　7每年度指导一个自己以上工序后备员工8分/次　8踊跃参与公司各项活动,参与率达100%4分/次9个人在公司或集团检查中曾获前六名(如:公司每月7S检查)4分/次10每年至少获过一次优秀员工奖5分/次3）三星评定标准1达到自己工序的技能要求(参照员工技能考核办法), 能主动协助上级领导处理生产中的所出现各种异常问题3分/次　2除本工序外还熟练2(含)个以上工位和一个特殊岗位工作7分/次　3平均每年度有二件以上提案改善或有提出重大改善性的建议9分/次　4个人生产品质良率达97%以上7分/次　5生产效率曾在月度排名在车间第3位以上8分/次　6工作期间无任何安全事故(“0”事故)5分/次　7每年度指导二个以上自已工序后备员工8分/次　8踊跃参与公司各项活动,参与率达100%4分/次9个人在公司或集团检查中曾获前五名(如:公司每月7S检查)4分/次10每年至少获过二次优秀员工奖5分/次4）四星评定标准1达到自己工序的技能要求(参照员工技能考核办法),能主动协助上级领导处理生产中的所出现各种异常问题3分/次　2除本工序外还熟练3(含)个以上工位和一个特殊岗位工作7分/次　3平均每年度有二件以上提案改善或有提出重大改善性的建议9分/次　4个人生产品质良率达97.5%以上7分/次　5生产效率曾在月度排在车间第2位以上8分/次　6工作期间无任何安全事故(“0”事故)5分/次　7每年度指导三个以上自己工序后备员工8分/次　8踊跃参与公司各项活动,参与率达100%4分/次9个人在公司或集团检查中曾获前四名(如:公司每月7S检查)4分/次10每年至少获过二次优秀员工奖5分/次5）五星评定标准1达到自己工序的技能要求(参照员工技能考核办法),能主动协助上级领导处理生产中的所出现各种异常问题3分/次　2除自己工序