地产公司关键节点工作计划时间标准.docVIP

公司工作计划时间标准 公司工作计划时间标准 序号 任务 责任部门 说明 标准时间 工作成果要求 1 拿地及签订土地出让合同 项目公司 拿地论证由公司统一负责、签订合同由项目公司负责 15天 取得拍卖土地确认书和土地出让合同 2 项目定位和产品建议 营销、规划设计 市场调查、分析，提出项目定位报告（含产品建议书） 35天 提出确认的项目定位报告（含产品建议书） 3 项目启动 项目团队确定 办公室 　 项目总经理、财务人员、文员到位 项目整体开发计划完成 办公室 指导整个项目开发进度安排、项目启动时开始与市场产品定位同时完成 公司评审通过 5 概念设计 规划设计部 含设计任务书、合同、深度标准、设计成果 公司评审通过 6 项目成本目标 成本控制部 项目成本目标 公司评审通过 7 项目营销推广策划报告 营销 包括样板房、售楼处、样板环境策划定位，不得影响样板标段招标、开放关键节点时限 公司评审通过 8 项目管理策划书（整体） 办公室 指导整个项目开发过程，包括开发进度、成本及盈利分析、产品定位、项目目标、任务分解、责任分配、管理制度等。 项目管理策划书公司评审通过 9 产品配置标准 规划设计 　 45天 公司评审通过 10 方案设计 项目公司 包括任务书、招标、合同、成果、公司评审通过、报批通过 包括：公司评审意见、政府方案审查意见，用地规划许可