基于贝聿铭与卢浮宫案例引发的企业战略管理思考.docx

基于贝聿铭与卢浮宫案例引发的企业战略管理思考学号：XXXXXXX姓名：唐佑强哈佛商学院终身教授迈克尔.波特这样说：“战略是一个企业成败的关键”。听了近1/3个世纪以前所发生的贝聿铭与卢浮宫的故事，更引发了我们对于企业战略管理的更多思考。中国的古建筑是世界建筑宝库中的瑰宝，然而在世界的大舞台上，属于华人醒目的建筑印记却寥寥无几；有这么一位建筑大师，他是大半个世纪以来世界建筑史的见证者和书写者，他以一个又一个的经典之作在建筑殿堂中刻下了华人的名字，他就是华裔建筑设计第一人，贝聿铭。成就了贝聿铭一生的最大荣耀，是他的巅峰之作——卢浮宫前的玻璃金字塔。这座世界最著名的艺术圣殿改造，从1983年密特朗总统钦点美籍华裔建筑师贝聿铭为改造设计师时让法国人目瞪口呆，到贝聿铭的设计方案公布时法国各方的质疑以及90%的巴黎人反对，再到改造竣工后的玻璃金字塔从“寒碜的钻石”变成了“璀璨的宝石”而享誉世界，古老的宫殿是如何改造成现代化美术馆的，一系列的难题是如何被创造性解决的，偶然还是必然？不妨结合贝聿铭改造卢浮宫的成功案例，简单探讨一下战略管理是如何渗透在整个管理过程中的：战略作为筹划和指导全局的方略，它是指企业为了制订出对于实行企业目标而采取的一系列经营决策、行为的指导，简单来说，战略管理是一个国家，一个企业，小到一个家庭，一个自然人为长期发展所做的规划。企业战略管理则是在系统整合各个职能战略基础上，从管理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和“如何获得持续回报”的基本经济学命题。首先要制定战略，然后是战略实施与评价。1981年，法国总统密特朗执政，年久失修的卢浮宫破败不堪，偌大的展厅提供给公众使用的厕所只有两个，复杂的结构更是让游客晕头转向，它甚至被评为当时最不值得去的博物馆，这就是密特朗做通对卢浮宫实施改造之必然因素，也是实施改造战略的必不可少的必要条件。首先，在建筑师的选择与决策方面，密特朗总统打破传统、突破常规的采用自上而下的“推荐”方式寻找“千里马”，钦定贝聿铭为改造卢浮宫的建筑师，而艺术上自视甚高的法国各界民众强烈反对，保守派的阻挠无疑成为一种巨大的风险和阻碍。常规来看，如果密特朗由此否定这项用人战略，那么我们将无法预知贝聿铭是否会在“被驱逐的建筑师”之列，接下来的一切战略实施将成为空谈，巴黎卢浮宫在世界的地位更将成为未知。这项看似简单的破格用人策略的使用与否，很大程度上取决于：战略管理者能不断地在新的起点上对外界环境和战略进行连续性探索，增强创新意识。由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，摒弃低效和陈旧，坚持更具有潜力的决策，以全新的视角、前瞻性的战略眼光来重视战略的评价与更新，强调管理者的专业能力、创新能力和应变能力。密特朗的这项用人战略既有挑战性，又有可行性，而这一点也被历史很好地证明了——卢浮宫金字塔征服了法国人，也征服了全世界。从上图中鲁梅特的战略评价标准来分析，选择贝聿铭作为建筑师，这项战略决策更凸显的特性是其所具有充分的优势性。贝聿铭在众多候选者中是脱颖而出的，他有着较多的资源、较强的技能及无可取代的地位，这在必要性条件方面展现他被选择的极大说服力，他“让人类最杰出的作品给最多的人来欣赏”的愿望一直都被实现着，他从不循规蹈矩，总是试图在标新立异中做到精益求精，这些特质对于密特朗来说，更近乎一种巨大的战略资源，一种有价值的、稀有的、难于模仿和不可替代的资源。战略管理决定了企业的发展。然而，战略管理要发挥其作用是基于领导者具备一定的战略素质。金字塔造价高昂，极尽奢华，而与金字塔有着不解之缘的密特朗，也因此获得了14年蝉联法国总统的殊荣。这位总统上任之初就在新政府的财政预算中双倍增加艺术支出，他能完成这座文化之谜，他身上除了折射出战略管理者所应具有的前瞻性眼光、随机应变的能力等特质以外，某种程度上的偏激的形态，也得到了体现：从一开始决定改造卢浮宫，他脑中就不止是一个战略、一种对艺术的追求，而更像是：创造一个唯一的、有价值的变革，这个信念一旦坚定，实际行动中遇到的任何问题都只是相对的次要矛盾而已，这些矛盾终将变为一种战略推力，促使目标逐渐靠近。重新审视和分析各种外部与内部因素金字塔方案出炉，贝聿铭却面临着其职业生涯中最严峻的考验。矛盾从来都是由问题而生，并终将刺激问题的解决和发展。当法国民众和官员坚决否定金字塔方案，野的保守党伺机猛烈抨击贝聿铭的执政党，贝聿铭被卷入政治权力的争夺旋涡中，改造卢浮宫的战略推进面临了巨大的实施障碍。战略管理本就是一个动态管理过程，识别存在于企业内、外部环境中的优势和劣势，将劣势转换为优势，也是对战略评价结果的有效应对。这时，战略的策划者不得不重新审视和分析各种外部与内部因素，度量战略执行的业绩预期，并有可能视具体情况采取纠正措施，以求得顺利推进战略并保证战