外协厂管理制度.docVIP

1.目的 为规范委外加工作业管理，提升产品收发之时效性及产品质量，确保厂商能高效、保质、保量、适时的配合生产，来满足本公司的客户订单、合同要求。 2. 适用范围 2.1 用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。2.2 特殊零件无法购得现货，也无法自制时。2.3 协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。 3. 选定方法及基准：3.1 审查方式：书面审查及实地调查 3.1.1 外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。3.1.2 申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商 资料，填具厂商资料调查表。3.1.3 实地调查时，由质量部门指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等部门组成调查 小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。 3.1.4 实地调查后可选定其中一家厂商试用。3.2审查基准 3.2.1质量 3.2.2供应能力 3.2.3价格 3.2.4管理　 选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。3.3审查流程 3.3.1试用：当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成 为本公司的协作厂商。 3.3.1.1试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考