实用的班组长一日管理.ppt

现场班组长培训 研讨大纲 现场管理概述 概念 现场管理的金科玉律 生产管理的六大机能 现场作业基本方法 现场作业注意事项 研讨大纲 生产计划的编制与管理 产能查定的目的 产能的影响因素 维持日常产能平衡之举措 影响生产日程安排的因素 研讨大纲 生产准备的工作内容 生产准备的要点 定期召开生产协调会 定期召开生产协调会 生产准备活动的挑战 研讨大纲 生产管制 生产管制的做法及实施要点 常见进度异常状况 进度落后的处置方式 在制品管理作业要点 生产异常要项 生产异常处理方式 现场常见异常状况及处理对策 研讨大纲 工作改善 现场改善案例 美国麦当劳快餐店创始人雷.克罗克是影响深远的企业家，大部分时间都用在走动式管理上，即到所属公司、各部门走走、看看、问问。麦克唐纳公司曾有一段时间面临严重的亏本，克罗克发现重要的原因是主管们的官僚作风，于是克罗克想出一个“奇招”，要求将所有经理的椅子靠背都锯掉。开始很多人骂他是个疯子，不久大家悟出了他的一番苦心，纷纷走出办公室，解决现场问题，终于使公司扭亏为盈。 关于改善的自我检讨 工作改善的重点 工作改善六步法 4M1E范例：源永豐食品 5W1H 5个WHY深层分析法 稼动率分析 例:车床组稼动率数据 密集式稼动率观测表格范例 车间浪费工时原因分析表 研讨大纲 生产绩效管理 生产综合效率日报表 制造企业生产绩效评估范围 研讨大纲 5S的解析 清洁实例:文件资料 我们没有能力改变整个世界，但我们可以努力去改变一个人或一个地方，我想，这就够了。 ――珍·古德尔 小知识:火场逃生九诀 安全生产 中华人民共和国安全生产法（2002年6月29日九届人大常委会第28次会议通过） 职业卫生法律体系构成 作业安全 研讨大纲 常见工作问题的解决办法 研讨大纲 现场管理概述 生产计划的编制与管理 生产准备 生产管制 工作改善 生产绩效管理 5S与工业安全 常见工作问题的解决办法 常用的几种管理活动 常用的几种管理活动 一、早会 1．目的： a．促销、共识、教导和激励； b．追踪与管理； c．培养干部形象、风范和权威； d．检讨、建议与交流。 2．作法： a ．每周1—2次，固定时间，每次十分钟； b．资料准备(如《早会报告单》：会前有准备，会后有追踪)； c．最好列队(“一”字型成“U”字型)； d．注意仪容、音调、语气，可配合一定的活动； e．注意参与人员的注意力； f．必要时，可请上司或幕僚人员列席。 3．重点： a．由最基层的干部主持； b．要有早会报告单； C．报告的内容要具体化，量化。 4．早会报告的内容： a．教导(50％) ●标准化工作； ●质量异常； ●个人质量、效率的掌握； ●新产品、新工艺、新方法的说明。 b．理念(25％) ●工作教导； ●工作伦理； ●工作习惯； ●工作纪律。 c．工作目标(25％) ●生产安排； ●工作目标； ●指令传达； ●市场反应。 5．早会报告单： 工作教导(TWI—JI)和培育部属(O．J．T．) 1． 目的： 培养部属的各项能力，提高部门绩效； 2．教导人员应具备的知识与技巧 (1)二种知识：． ●管理知识； ●专业知识； (2)三种技巧： ●教导的技巧； ●改善的技巧； ●领导的技巧 3．教导步骤； (1)对部门人力进行盘点，制订训练时间表； (2)将工作予以分解； (3)工作教导的四个阶段： 第一阶段：学习准备 a．使他心平静气； b．告诉他将做何种工作； c．查知他对这种工作认知的程度； d．造成使他学习的气氛； e．使他进入正确的工作位置； 第二阶段：传授阶段 a．将主要的阶段一步一步地讲给他听，写给他看,给他做示范； b．强调要点；