战略管理与战略管理会计 （管理会计学）.pptVIP

战略管理与战略管理会计 第十三章 学习目标： 了解企业战略的含义和种类 了解战略管理的含义、作用和意义 理解战略管理会计的含义 掌握SWOT分析法与五因素分析法 了解价值链分析、企业竞争优势动因和目标成本管理的基本内容 了解战略的基本类型 13.1 战略管理概述 战略： 一般含义 在企业管理方面的含义 战略的层次： 公司战略 经营战略 职能战略 战略管理的含义 安索夫——广义的战略管理 斯坦纳——狭义的战略管理 战略管理的内容： 企业内外部环境分析 企业战略制定 企业战略实施 企业战略绩效评价 战略计划和控制与经营计划和控制之间的差别 企业战略管理的作用与意义 更主动地塑造自己的未来 战略制定过程提供了激励员工的机会 提高决策与管理工作的效率和效果，是企业成功的需要 企业战略管理对于信息的需求与经营管理对信息的需求有很大的不同 要求信息面向外部、面向未来、保证目标一致性的实现 管理会计需要满足战略管理的需求 成本领先战略需要更详尽的成本信息 差异化战略则需要有关研发、设计时间周期及营销成本分析等信息 13.2 战略管理会计 战略管理会计的含义及发展 战略管理会计的特征： 超出会计主体本身的更广泛、更有价值的信息 更多的与战略管理相关的非财务信息 新的业绩评价方法 更及时、更有效的业绩报告 企业内外部环境分析 外部环境 一般外部环境因素——有潜在影响但关联性尚不明