工厂管理工作流程.ppt

新产品开发流程 工装模具制作流程 维修工作流程 品质部工作流程 品质问题处理流程 计划部工作流程 临时追加定单工作流程 采购工程师职责 采购员职责 供应商开发评审流程 生产部工作流程 绩效考核流程 * 市场营销部收集新产品信息 新产品可行性评审 可行？ 计划部下发新产品开发计划 指定承担新产品开发任务的项目组长 组建新产品开发小组和制订产品开发计划 新产品生产流程开发、工装模具开发 开发过程输出：工艺流程、BOE表、BOM表、工装模具制作方案、QC计划、场地规划、人员配置等 样品制作 样品提交 商务谈判 签定批量供货合同 批量生产准备 小批试生产 项目移交 项目总结 否 改进 一、??????????? 职务名称：工程部部长 二、??????????? 直接上级：厂长 三、??????????? 直接下级：产品工程师、工模具主管、维修主管 四、?????????? 平行关系：与市场部部长、品质部部长和生产部部长维持密切关系。 五、??????????? 岗位性质：负责公司产品开发、工艺技术和设备维修工作。 六、?????????? 管理权限：在厂长的领导下，行使对公司工程技术工作的指导、指挥、管理和监督的权力，并承担执行各项规章制度、工作指令的义务。 七、??????????? 管理责任：对所分管的工作全面负责。 八、??????????? 主要职责： l??????? 负责公司的产品开发与技术开发工作，制定新产品开发流程和新产品开发控制程序； l??????? 负责生产流程的设计规划、工艺文件的编制及改进； l??????? 负责收集和保存相关的国家标准，制订公司的产品技术标准和物料标准； l??????? 负责工装模具的制造、存放以及维修和改进的管理； l??????? 负责公司生产设备的维修和厂房、建筑等固定资产的管理工作； l??????? 参与质量问题的分析处理； l??????? 承担公司生产人员、业务人员及管理人员的技术培训； l??????? 跟踪和了解本行业的技术发展状态，学习和引进先进技术； l??????? 本部门人员的绩效考评、调配和奖惩； l??????? 重视下属的培训和发展； 九、主要权力： l??????? 产品图纸、生产流程、生产工艺文件的审批，工装模具设计和修改方案的批准； l??????? 部门内部工作文件的审批； l??????? 审核的公司技术标准； l??????? 审核公司的设备大修计划； l??????? 本部门人员的绩效考评、调配和奖惩的建议权。 十、任职资格： l??????? 大学专科以上文化，机械工业工程专业，28—45岁； l??????? 五年以上工作经验，其中不低于两年担任同类工作的经历； l??????? 很强的沟通能力，普通话良好，英语四级； l??????? 很强的工作责任心和良好的职业道德。 ? 工装模具制作任务 产品工程师与工模具主管、技术工人讨论确定制作方案 制作样品 模具检验、试用 批量制作模具 改 进 一、??????????? 职务名称：工模具主管 二、??????????? 直接上级：工程部部长 三、??????????? 直接下级：钳工、车工、模具管理员 四、??????????? 平行关系：与生产主管、产品工程师和维修主管维持密切关系。 五、??????????? 岗位性质：负责公司工装模具的制造及管理工作。 六、?????????? 管理权限：在工程部部长的领导下，行使对公司工装模具制造和模具管理的规划、组织、控制和管理工作，并承担执行各项规章制度、工作指令的义务。 七、??????????? 管理责任：对所承担的工作全面负责。 八、??????????? 主要职责： l??????? 制定工装模具的生产制作流程并组织按流程要求加工制作模具，确保工装模具的制作质量； l??????? 建立现有工装模具的库存管理制度和出入库管理制度并监督其正确地实施； l??????? 负责工模具加工车间的日常管理以及现场6S管理； l??????? 研究改进烤弯模具的结构和制作，使模具的结构标准化； l??????? 承担自制设备维修备件的制作； l??????? 负责对下属的日常调配、考评和奖惩工作； l??????? 参与质量问题的分析处理； l??????? 参与新产品项目中有关模具开发的工作； l??????? 负责本部门的文件资料归档管理； l??????? 重视下属的培训和发展； l??????? 完成上级交办的其他工作。 九、主要权力： l??????? 日常维修备件领用的审批； l??????? 有权决定所购买的设备备件质量； l??????? 对下属人员的绩效考评和奖惩的建议权。 十、任职资格： l??????? 大学专科以上文化，机