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项目质量管理流动红旗竞赛检查评分表（输电线路工程） 序号 考核项目 评分标准 扣分情况及原因 1 工程建设管理（53分） 1.1 工程前期及建设管理 （7分） 设计、施工、监理合同中未明确创优要求，每项扣0.5（最多扣1分）（包括合同中未提出创优要求，创优质工程等级表述不明确或不规范） 缺少工程创优规划扣1分；存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、针对性不强等每处扣0.5分（最多扣1分）（包括引用标准不全、盖章不规范、编制内容未体现工程特点。）（本项目共2分。） 未组织开展过程创优策划专题会，扣0.5分；未按要求开展质量监督检查工作，扣0.5分（本项目共1分） 公司有关基建质量管理的文件未组织学习、未及时传达（或转发）到工地，每份扣0.5分（最多扣1分）（包括2011版优质工程评选办法、流动红旗竞赛实施办法、达标投产考核办法，输变电工程典型施工方法，“三强化、三提升”质量提升年活动，所属网省公司年度质量策划方案等） 监理创优实施细则和设计创优策划未审批，每项扣0.5分（最多扣1分）（编审批不规范） 未编制定期或随机质量检查计划扣1分，质量通报或记录（对照质量检查计划）每缺少一份扣0.5分（最多扣1分）（质量检查通报或记录与检查计划对应检查） 1.2 设计管理 （4分） “两型三新”：结合工程特点，采用全方位不等高基础、原状土基础，紧凑型、同塔多回线路，高强钢铁塔及新型导线等设计。不满足要求的，每类扣0.5分（最多扣1分）（应采用而未采用的） 应该补充。 设计单位未在初设阶段编制设计创优文件。 设计变更管理不规范，如签字不齐全、发生费用的变更未附相应金额及技经人员签字、图纸会检纪要代设计变更等，每份变更单扣0.5分（最多扣1分） 设计单位未在初设阶段编制设计创优文件扣1分；未进行设计交底扣1分，设计交底记录不完整，每缺一项扣0.5分（最多扣1分）（重点设计交底记录）（本项目共2分） 1.3 施工管理 （15分） 缺少施工创优细则扣1分；存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、针对性不强等每处扣0.5分（最多扣1分）（内容明显错误包括内容与编制模板相冲突、目标不明确或不规范、创优保证措施出现明显错误、出现了与本工程无关的内容等） 创优实施细则没有按照标准工艺库要求编写。 钢筋焊接试验报告不规范。 隐蔽工程验收记录不规范。 没有见到相关资料。 未编制项目物资验收制度、计量管理制度、质量检查验收制度、质量事故调查制度和质量教育培训制度，每缺1项扣0.5分（最多扣2分）（检查质量管理制度汇编） 施工项目部无基建质量文件传达、学习记录的，每份扣0.5分（最多扣1分）（重点检查2011版优质工程评选办法、流动红旗竞赛实施办法、达标投产考核办法，输变电工程典型施工方法，“三强化、三提升”质量提升年活动，所属网省公司年度质量策划方案等） 未按要求组织技术交底，每次扣0.5分（最多扣1分）；未做到全员签字或代签现象每份扣0.5分（最多扣1分）（检查技术交底的时间是否满足施工进度要求，内容是否具体、有针对性，交底级别与交底内容相对应）（本项目共1分） 钢筋和水泥台账每缺一项扣1分（最多扣2分）；台账不规范每项扣0.5分（最多扣1分）（台帐应包括材料名称、规格、生产日期、到货日期及数量、领用日期及数量、质量证明文件编号、复试报告编号、领用人、使用部位、剩余库存等）；原材料质量证明文件和复检试验记录不完备或记录不规范（随机抽查钢筋、水泥、砂石料等各三份），每类扣0.5分（最多扣1分）（本项目共3分） 隐蔽工程检查（基础、接地、压接等）记录、签证书等资料，不齐全或不规范，每份扣0.5分（最多扣3分） 按时开展质量活动、进行质量检查，每缺一次扣0.5分（最多扣1分）；未对质量缺陷进行闭环管理，每项扣0.5（最多扣1分）。（质量缺陷处理应有验收人）（本项目共2分） 验评记录不齐全或施工记录真实性差，每份扣0.5分（最多扣2分） 1.4 工程监理 （10分） 监理规划、监理实施细则、旁站方案，缺少一份扣0.5分（最多扣1分）；存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、针对性不强等每处扣0.5分（最多扣1分）（本项目共1分） 施工创优实施细则和施工质量验收及验评范围划分表未审核，每项扣0.5分（最多扣1分）；主要材料及构配件供货商资质未审核，每缺一类扣0.5分（最多扣1分）（包括主要材料、构配件及设备供货商资质报审表、工程材料/构配件/设备报审表