XX物业发展有限公司绩效管理实施办法(2017年版报批版).docxVIP

第一章 总则为规范和提高公司工作绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，调动和引导员工的积极性和创造性，确保公司年度经营目标的实现，在2016年版《绩效管理实施办法》基础上，制定本实施办法。第一条适用范围公司各职能部门；分/子公司；管理处及其各专业部门/班组；或公司规定的其他机构；及以上组织中的各级人员均属本实施办法的适用范围。公司各独立核算的职能部门/管理处，或公司规定的其它组织机构，以下简称“单位”;公司直接管理的各职能部门/管理处，或公司规定的其他组织机构，以下简称“直管单位”。第二条绩效管理的目的（一）通过绩效目标的逐级分解，绩效持续改进与提高，促进公司战略目标及年度经营目标的实现；（二）通过绩效管理的沟通辅导及绩效评价结果的应用，激励员工自动、自发做好工作的动力，提升员工自身工作水平和综合素质能力，提升公司员工的整体素质能力；（三）通过绩效管理促进公司的制度规范与流程的优化，提高公司的整体管理水平。第三条绩效管理的原则（一）分级管理：绩效管理实行分级负责制，各单位正职与公司总经理签订年度绩效目标责任书，公司所属单位的下级与其直接上级签订绩效目标责任书。（二）重视承诺：绩效目标不是上级单方面下达给下级的命令，而是上下级之间经过充分沟通后达成的共识，是责任主体内心的真诚承诺。（三）关注过程：目标的实现依靠有效的过程管控，切实做好计划、实施、控制、评价、应用、改进环节的工作，确保