摘要本文通过对华菱涟源钢铁集团有限公司物流管理的现状进行认真.docVIP

[摘　要]本文通过对华菱涟源钢铁集团有限公司物流管理的现状进行认真的分析，站在现代物流发展的高度，英国论文格式深刻剖析了涟钢物流管理存在的问题，提出了解决这些问题的对策和措施。 ? [关键词]涟钢 物流 战略 现状 对策 ? 20世纪80年代中期以来，随着经济全球化和信息化进程的不断加快，物流业作为新兴的服务行业，在全球范围内迅速掀起一场“现代物流革命”。随着国内市场国际化进程的加快，对钢铁企业而言，我们面对的已不仅是国内市场的竞争，而是融入国际钢铁大市场的竞争，要想在竞争日益激烈的环境中赢得新的突破、创造好的业绩，如何实施现代物流管理，提升物流管理水平，已成为当前迫切需要解决的课题。 一、华菱涟源钢铁集团公司概况 华菱涟源钢铁集团有限公司（以下简称“涟钢”）是一家拥有年产钢450万吨以上规模、总资产达180亿元、年销售收入过100亿元、年利税总额超10亿元的国家特大型钢铁企业。现有在职员工近2万人。年进厂物资1000万吨左右，出厂产品500多万吨，其中钢材400万吨，水渣100多万吨，进出物资的流量大、流动频率高、物资流向复杂。另外，涟钢地处湖南省中部腹地，既不沿江又不靠海，尽管有湘黔铁路、洛（阳）湛（江）铁路、上（海）瑞（丽）高速公路经过，仍然难以改变交通运输的劣势地位，加上公司本身固有的厂区面积狭小、工艺布局以及货场货位设计不合理等客观条件的制约，很显然成为了涟钢提高市场竞争