某污水处理厂机电设备工程项目施工实施方案.doc

xx有限公司 xx污水处理厂 机电设备工程项目施工实施方案 xx建设公司 二Oxx年二月  目 录 一、项目概况 1 二、工程项目特点 2 三、领导机构的建立 2 四、施工总体布署 3 1．总说明 3 2．各片区的施工主体安排 4 3．施工管理组织机构 7 4．施工管理总流程 8 5．施工资源配备 10 6．材料设备的采购和管理 13 五、工程的重点、难点 17 六、主要施工流程及施工技术 19 1．工艺流程描述及施工总体流程 19 2．机械设备安装 22 3．电气设备、管线安装技术 37 4．仪表及自控设备安装 47 5．工艺及给排水管道安装 53 七、施工进度计划 65 八．质量目标及质量保证措施 68 1.质量目标 68 2．质量管理机构 68 3.质量管理的运行方法 69 4．质量保证措施 69 5.质量管理重点 71 6.技术管理措施 71 7.质量资料管理措施 72 8.雨期施工措施 72 9.降本节约措施 73 10.质量通病预防措施 73 九.安全与文明施工管理 74 1. 安全与文明施工目标 74 2. 安全组织机构 74 3.HSE管理制度及管理措施 75 十.工程竣工验收 76 1.竣工验收准备 76 2.工程验收程序 77 3.技术文件资料 78 十一.劳务分包的方案 79 1．工程总量和所需人力资源分析 79 2．劳务分包方的选择 79 3．选择程序 79 4．劳务分包的管理 80 5．费用结算和工资发放 81 十二、施工人员的招聘 81 1．项目管理人员的招聘 81 2．临时聘用员工管理 82 一、项目概况 为完成xx省十一五期间的COD减排任务，由xx有限公司为实施主体的xx污水处理厂及配套管网项目在20xx年开始上马和实施，20xx年将进入设备安装阶段，20xx年底将投入使用。该项目的地点和范围分布在13个地级市，具体为xxx，共计77座污水处理厂，其中计划内55座。实际施工任务以xx有限公司与各地签订的BOT合同为准，目前已签BOT合同51座。 项目名称：xx污水处理厂机电设备安装工程 项目地址：分布在xx省东西两翼和山区13个地级市 项目规模：77座污水处理厂，日处理污水能力244.08万吨。 项目工艺：主要采用微曝氧化沟工艺技术（部分采用湿地或A/A/O等工艺） 施工单位：xx建设集团公司 工程内容：主要包括工艺设备及管线工程、电气工程、自控仪表工程、给排水及消防工程，主要施工内容：粗细隔栅安装、提升泵及各种泥泵水泵安装、搅拌机及吸泥机安装、各脱水机、各类风机安装、配套起重机安装、工艺管道及附件安装、高低压变配电设备安装、电缆桥架及电缆电线敷设、现场控制箱安装、照明管线及灯具安装、中央控制站设备安装、现场控制站设备（PLC控制器及其配套设备）安装、网络系统安装、各分体式智能仪表及其管线安装、给排水及消防管道及设备安装，以及上述设备、系统的单体、单机调试和系统调试。 项目总要求：①项目BOT合同甲方移交建设用地起380天内完成工程的建设。20xx年年底工程竣工，2010年4月份通过验收并通水投产； ②厂区工程与配套管网工程同步； ③工程以微利为原则。 二、工程项目特点 1．分布的区域广，规模大，施工点多 本工程分布的区域广，共分布在13个地级市；规模大，计划内总投资约32.3亿元；施工点多而分散，共有77座厂，分布于各个县级城镇。 2．施工内容多，交叉施工作业面大 包括有工艺设备安装、电气系统、自控仪表系统、工艺及给排水管道系统等的施工内容，再加上土建结构专业，交叉施工长时间存在。 3．施工配合协调量大 除了业主的项目办、采购部，还要面对多家设计院，每个厂区不同的施工监理、不同的地方政府部门，不同的土建结构施工单位，并要在土建进入施工的同时配合预埋件的施工，配合协调量非常大。 4．工期较紧 受土建结构施工的影响，土建移交给设备安装的时间较晚，留给机电设备安装的时间只有3～4个月，甚至更短，为按期开通污水处理厂带来了很大的困难。 三、领导机构的建立 本工程项目为xx有限公司今年的工作重点，也是xx省重点工程，同时项目的顺利完成与否，关系到xx省十一五期间的COD减排任务能否完成，所以我集团公司各级领导都把本工程看作是重点工程的重点。不但要从人力物力上要集中公司的优良资源，而且要从政治高度上给以最大的重视。根据项目特点，为确保工程按期、保质地顺利完成省内东西北地区污水处理项目施工任务，加强工程监督和对工程进行全公司指挥和协调，成立以总经理为总指挥，总工程师为主任、各相关部门负责人为成员的项目指挥办公室，对整个污水处理项目机电设备安装工程进行统筹、协调、领导。指挥办公室名单如下： 总指挥：xx 主 任：xx（总工程师） 副主任：xx xx 成 员：xxxxx 指挥办公室职责如下： 1