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五、奖惩概况 具体内容详见《奖惩条例》。 1、员工在圆满完成本职工作并作出特别贡献的情况下,将获得特殊的奖励: (1)评为先进员工; (2)表扬; (3)嘉奖; (4)加薪;; (5)升职。 员工奖励将获得奖金和荣誉证书。并由人力资源部记入本人档案。 2、纪律处分的目的是惩前毖后,保证维持有效的有序的工作环境,保障公司和员工的权益。在执行纪律处分时,应遵守如下原则: (1)处分要有充分的理由和清楚的证据; (2)处分的轻重与所犯过失的轻重相符; (3)员工应明确必须达到的标准和应遵循的规定,应具有基本的道德规范; (4)员工对纪律处分有上诉的权利,总经理可对纪律处分作最终裁定。 3、本公司员工纪律处分有五种: (1)口头警告; (2)书面警告; (3)书面严重警告; (4)无薪停职检查; (5)开除(解除劳动合同); 员工违纪给公司造成直接或间接经济损失的,公司将视情况给予经济处罚。 4、员工处分实行累计升级制。员工在第一次处分后,12个月内如再有处分,则受到累计升级的处分,如: (1)口头警告+口头警告——书面警告 (2)口头警告+书面警告——书面严重警告 (3)书面警告+书面严重警告——开除(解除劳动合同) 如果第一次处分与第二次处分间隔时间超过12个月,则不按累计升级计。 员工如果在处分后12个月内获得一次奖励,则可酌情取消一次或数次处分。 第五篇 考核奖惩 六、经济赔偿 员工有上述行为造成公司经济损失的,责任人除按上条规定承担应负的责任外,由人事部报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额 七、投诉程序 公司与员工有维护自己利益的权利,发生劳动争议时,按照国家相关法律、法规规定的投诉程序处理。 第五篇 考核奖惩 员工是公司最宝贵的财富,员工的素质提升是公司发展的有力保障。公司鼓励员工积极参加培训,充分利用一切机会,在公司发展的前提下,成功发展个人事业前途。 一、培训类型:员工培训分为入职培训、业务培训和管理水平培训。 二、培训对象 (1)入职培训面向所有新进人员。 (2)业务培训面向全体在职员工,重在提高岗位工作技能。 (3)管理培训面向各级主管和骨干员工,重在提升主管的管理水平。 三、培训内容 (1)入职培训基本内容:公司简介、组织机构、规章制度、岗位职责、办公条件、周边环境、注意事项等。 (2)业务培训基本内容:岗位职责、工作流程、上下游接口关系、工作技巧等。 (3)管理培训基本内容:领导力、计划组织、沟通协调、员工培育、绩效考核、财务知识等。 四、培训费用与服务协议 (1)员工因业务需要参加各类培训或进修的,均要经所在部门负责人同意,公司领导批准后,报人力资源部备案,由公司承担费用的要与公司签订培训协议。 (2)经公司领导同意,参加培训,进修的员工,其学费、报名费、资格教材费用等一律先由本人支付,待获得证书并在本公司服务满一定年限后,方可按培训协议规定标准报销培训费。 (3)员工参加培训的专业、时间、形式、成绩、培训总结及费用开支都要详细,准确地计入员工培训档案,作为员工晋升、评聘专业技术职务及今后继续培训的重要依据。 第六篇 培训与发展 一、离职类型 1、合同终止离职:劳动和协议届满或约定的情形出现,劳动关系解除。 2、员工辞职:员工因个人原因申请辞去工作。 3、自动离职:员工因个人原因未履行离职申请手续或申请辞去工作,但公司未同意而自行离职。 4、公司辞退: (1)员工因各种原因不能胜任其工作岗位者,予以辞退; (2)公司因不可抗力等原因,可与员工解除劳动关系,但应事前三十日预先辞退通告; (3)违反公司、国家相关法规、制度,予以辞退。 二、离职补偿 公司提出的辞退或员工提出的辞职未按合同规定时间和情形进行的,需按合同约定向对方进行经济补偿。 第七篇 离职管理 三、离职手续 员工无论以何种原因离职,均应办理以下交接手续: 1、工作交接:指将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料等移交至直接上级所指定的人员,并要求接交人在《工作交接单》签字确认,具体内容如下: (1)公司的各项内部文件; (2)经管工作详细说明;(3)《客户信息表》(含姓名、单位、联系方式及其它相关信息);(4) 培训资料原件;(5) 公司的技术资料(包括书面文档、电子文档两类);(6) 项目工作情况说明; a、项目计划书; b、项目实施进度说明; c、项目相关技术资料; d、其它项目相关情况详细说明; 2、事物交接:员工在公司就职期间所有领用物品的移交,并应交接双方签字确认。 (1)领用办公用品移交至行政部; (2)公司配置的通讯工具移交至行政部; (3)借阅资料移交至原保管处; (4)各类工具(如维修用品、移动存储、保管工具等)移交至直接上级。3、款项交接 (1) 将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移
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