考核细则--5S通用评价标准.docVIP

5S管理评价表 序号 评价项目 分数 评 价 内 容 检查方式 扣分标准 得分 1 综合管理 250 　 1.1 建立5S管理领导小组 15 　 1.1.1 　 3 建立以组织领导为组长的5S管理领导小组。 文件 无文件扣1分。 　 1.1.2 　 3 明确5S管理领导小组的职责及各成员的分工。 文件 有1名成员职责不明确的扣2分。 　 1.1.3 　 3 建立包括生产、供应、销售、政工、行政、科研等各部门，涵盖基层各车间、仓库、物业公司的5S管理体系，明确主管领导和 5S主管人员。 文件 1.体系不完善者扣1分； 2.未明确主管领导和人员的扣1分。 　 1.1.4 　 3 5S管理领导小组至少每半年召开一次专题会，对重大问题进行研究和决策。 会议纪要 每少1次扣2分。 　 1.1.5 　 3 5S管理领导小组主要成员每年至少参加一次5S管理的会议、检查、培训等活动。 会议纪要、宣传报道、培训记录等 每少1人次扣1分。 　 1.2 建立5S管理推进机构 15 　 1.2.1 　 5 建立5S管理推进机构，并明确5S管理推进机构的职责、人员分工。 文件 1.无推进机构的扣4分； 2.职责、人员分工不明确的扣2分。 　 1.2.2 　 5 建立包括生产、供应、销售、政工、行政、科研等部门在内的联合工作组（5S管理领导小组办公室），并明确各成员的职责。 文件 1.未成立联合工作组的扣3分； 2.职责、人员分工不明确的扣2分。 　 1.2.3 　 5 联合工作组至少每季度召开一次5S管理工作会议。 会议纪要 每少1次扣1分。 　 1.2.4a 　 * 推进机构、各级组织应配备专（兼）职5S管理人员。 文件 未配备专（兼）职管理人员的扣全分。 　 表 B.1（续） 序号 评价项目 分数 评 价 内 容 检查方式 扣分标准 得分 1.3 5S管理工作计划与总结 15 　 1.3.1 　 5 有5S管理工作方针、年度工作目标、管理策划方案（目标、计划、工作内容、完成时间、职责、责任区等）。 文件、计划文本 1.无工作方针或年度工作目标的扣2分； 2. 无策划方案的扣2分。 　 1.3.2 　 5 组织年度工作报告及总结中有5S管理工作的内容。 文本 报告及总结中无5S管理内容的扣1分。 　 1.3.3 　 5 5S管理工作每年有专项总结报告。 文本 无总结报告的扣2分。 　 1.4 5S管理规章制度 15 　 　 　 　 1.区域规划管理办法； 文件、文本 每少1项扣2分。 　 2.不要物处理流程； 3.工具物品摆放管理办法； 4.文件资料分类管理标准； 5.标识识别与颜色管理标准； 6.清扫实施基准； 7.区域日常管理制度； 8.员工素养管理办法； 9.安全管理标准。 1.5 5S管理检查与整改 25 　 1.5.1 　 5 5S管理推进机构每月至少开展1次工作检查。 检查记录表 每少1次扣1分。 　 1.5.2 　 10 建立5S管理检查整改台帐，实施闭环管理。 台帐、验收单 整改合格率低于90%扣4分，低于95%扣2分，低于98%扣1分。 　 1.5.3 　 10 各级组织定期开展5S检查。 检查记录表 每少1次扣2分。 　 表 B.1（续） 序号 评价项目 分数 评 价 内 容 检查方式 扣分标准 得分 1.6 5S区域规划图、定置管理图 20 　 　 　 20 制定包括办公室、实验室、车间、仓库等工作区域的区域规划图或定置图。机台、办公桌有定置图（无定置线、标识时）。 规划图、定置图 每缺少1个扣2分。 　 1.7 5S管理培训 15 　 1.7.1 　 5 5S管理培训纳入组织的培训计划。 计划文本 未纳入扣2分。 　 1.7.2 　 10 对高层领导、5S管理专兼职人员、中层干部、全体职工，特别是新招聘的职工的6S管理知识培训率达到100%。 培训计划、试卷，并按比例抽考，抽考比例不低于5% 1.每缺1类培训扣2分； 2.缺少新招聘职工培训扣4分； 3.每有1名抽考不合格扣1分。 　 1.8 5S管理档案 10 　 　 　 　 1.有5S管理文件档案； 档案资料 1.每少1项扣1分； 2.每项内容不完整扣0.5分。