实用项目管理知识-渤海石油(学员版).ppt

现代管理的两个热点 战略管理 项目管理 鲁布革工程管理经验 中国建筑业协会近日发出通知，要求总结推广15年来学习鲁布革工程管理经验。 所谓“鲁布革”，就是15年前的日本大成建设公司，以低于标底40%中标承包了我国第一个世行贷款项目云南鲁布革水电站引水工程，并比合同工期提前五个月优质高速地完成了该项目。 其主要经验是把竞争机制引入工程建设，实行招标投标制；工程施工实行总承包方式；现场管理机构采取项目管理获得综合经济效益。 1965年，国际项目管理协会IPMA成立（30多个成员）。 我国在1991年6月成立了“项目管理学术研究委员会”，并成为IPMA之团体会员。其前身是华罗庚教授亲自创建的 “ 统筹法－优选法学会”。 1969年，美国项目管理学会（PMI）成立。全球最大的项目管理组织 — 近年来在我国的推广力度很强。目前，国内有若干分支机构。 —PMP考试 项目管理的精髓 实用项目管理的解决方案 Project与Operation比较 共同点： 由人来实施 受制于有限的资源 需要计划、实施和控制 项目管理三要素之间的关系 过程、阶段和生命期 项目先后衔接的各个阶段的全体一般称为项目生命期。 不同的项目类型可以具体化为不同的阶段 子项目也可以具有不同的项目生命期。 项目管理过程一般归纳为五个过程组 启动 计划 实施 控制 收尾 启动阶段 明确项目的环境和约束 明确项目的目标与范围界定