建设施工合同进度控的制.pptVIP

; ;进度控制的程序;进度控制的内容;施工前进度控制的内容;（2）审核或编制施工总进度计划 审核的内容包括： 1）进度安排是否满足合同工期的要求和规定的开竣工日期； 2）项目的划分是否合理，有无重项或漏项； 3）项目总进度计划是否与施工进度分目标的要求一致，该进度计划是否与其他施工进度计划协调； 4）施工顺序的安排是否符合逻辑，是否满足分期投产使用的要求，是否符合施工程序的要求； 5）是否考虑了气候对进度计划的影响； 6）材料物资供应是否满足均衡性和连续性的要求； 7）劳动力、机具设备的计划是否能确保施工进度分目标和总进度计划的实现； 8）施工组织设计的合理性、全面性和可行性如何；应防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约、索赔事件的发生； 9）建设单位提供资金的能力是否与进度安排一致； 10）施工工艺是否符合施工规范和质量标准的要求； 11）进度计划应留有适量的余地，如应留有质量检查、整改、验收的时间；应当在工序与工序之间留有适量空隙、机械设备试运转和检修的时间等;特殊说明;（3）进行进度计划系统的综合 监理工程师在对施工单位提交的进度计划进行审核时，还要注意把若干个相互关联的处于同一层次或不同层次的进度计划综合成一个多级群体的总进度计划，使之方便于了解各个局部计划之间的关系和影响，以利于总计划的控制。;施工过程中进度控制的内容;施工过程中进度控制的具体内容包括： （1）经常深人现场，了解情况，协调有关方面的关系，解决工程中的各种冲突和矛盾，以保证进度计划的顺利实施； （2）协助施工单位实施进度计划，随时注意进度计划的关键控制点，了解进度计划实施的动态； （3）及时检查和审核施工单位提交的月度进度统计分析资料和报表； （4）严格进行进度检查，要了解施工进度的实际状况，避免施工单位谎报工作量的情况，为进度分析提供可靠的数据资料； （5）做好监理进度记录； （6）对收集的有关进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，跟踪监理，从中发现进度是否出现或可能出现偏差； （7）分析进度偏差给总进度带来的影响，并进行工程进度的预测，从而提出可行的修正措施； （8）当计划严重拖后时，应要求施工单位及时修改原计划，并重新提交监理工程师确认；计划的重新确认，并不意味着工程延期的批准，而仅仅是要求施工单位在合理的状态下安排施工。监理工程师应监督按调整的计划实施； （9）通过周报或月报，向建设单位汇报工程实际进展情况，并提供进度报告； （10）在周或月度生产会上，及时分析、通报工程进度情况，协调各有关单位之间的生产活动； （11）核实已完工程量，签发应付工程进度款。;施工完成后进度控制的内容;谢谢观赏