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电网物力集约化管理模式下的协议库存物资计划预测管理 　　摘 要：近些年我国的经济发展十分迅速，各个企业都在采取有力措施来促进对企业的科学管理。企业为实现科学管理都采用协议库存物资计划预测管理，统一的制订技术规范、协定商品的价格、选择物料编码，在保障物资准确供应的前提下降低企业的成本。 　　关键词：协议库存；需求预测；采购规模；物资计划； 　　电网企业都在提高自己输电能力的同时力图通过加强协议库存计划管理来保障物资准确的及时供应。协议库存需求计划对于物力集约化管理水平要求比较高，需要建立一套科学的管理体系，保障物流的各个环节能够有效地进行下去，最终提高电网公司的服务水平。 　　1.协议库存预测管理的内容 　　预测管理对于协议库存的可靠性有着重要的影响，而预测管理需要全体工作人员参与到管理中来，最终实现财务预算协同、物资计划、综合计划的不同管理细节的有效预测，需求预测、实际应用、反馈修正是库存物资计划需求预测管理的主要内容，以下将分别阐述这三个方面的内容。 　　1.1需求预测 　　需求预测主要是对下一个时间段的物资的需求数量和趋势进行简单的预测，对于物资的需求预测通常采用德尔菲法和用户调查两种方法，结合库存计划和投资计划，对库存情况进行科学的分析，以确保对于物资进行合理地分配。 　　1.2实际应用 　　在进行需求预测之后，会得到最终的核算结果，将预测价格交给物资管理部