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甘肃省农资企业发展对策研究 　　摘要 随着农业现代化步伐的加快，农业供给侧结构的改革和创新驱动的转型升级，作为农业产业发展投入必需品的农资行业转型升级迫在眉睫。从甘肃省农资企业的化肥、种子、农药、农机具等产品的经营状况进行分析，针对甘肃省农资企业存在经营规模小、结构模式单一、品牌宣传推广度低、融资困难、农资市场监管不严等问题，提出细化市场的“差异化战略”、提升用户体验的“蓝海战略”、加快转型升级的“互联网+云平台”战略、提升农资企业品牌的“品牌战略”、农资流通市场的“制度创新”战略，为甘肃省农资企业摆脱经营发展困境提供参考。 　　关键词 农资企业；“互联网+”；经营模式；战略选择；发展对策；甘肃省 　　中图分类号 F324 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2016）21-0300-04 　　成功的农资企业必须依靠正确的发展战略，抓住每个市场环境变化的关键时期，以全局性、系统性、前瞻性的战略审视企业当前的营销体系赢得市场竞争的主动性，并客观分析受限于企业的战略地位正确判断的内外部的诸多因素，以战略驱动营销，以营销驱动销售，最终实现健康、可持续的快速发展。随着“互联网+农资”平台的搭建、领域的迅速扩大，“绿色产品”成为全社会的健康文明的标签，作为不完全竞争的农资行业一度呈现白热化，传统的农资企业发展经营模式不合时宜，新型的经营模式又危机重重，怎样破译农资行业的成败