【精品文档】500kV改接线路工程质量、技术管理制度汇编.doc

目　　　　录 质量责任制----------------------------------------------------2 验评标准和验评范围的划分--------------------------------------4 质量检查及验收制度-------------------------------------------15 技术责任制---------------------------------------------------20 隐蔽工程验收签证制度-----------------------------------------22 施工图审核制度-----------------------------------------------24 技术交底制度-------------------------------------------------26 技术检验制度-------------------------------------------------28 档案管理制度-------------------------------------------------31 消除工程质量通病措施--------------------------------------34 质量超标处理及质量活动制度--------------------------------38 设计变更及材料代用管理制度--------------------------------41 外包工或民工管理制度--------------------------------------43 材料站管理制度--------------------------------------------46 测量仪器和工具的管理和校验--------------------------------47 原材料、半成品、成品、器材的采购、运输、保管、发放管理制度------48 17. 质量事故报告及处理制度------------------------------------51 18. 砼搅拌称量装置的管理和校验--------------------------------54 19. 施工机具、工具的管理和校定---------------------------------55 19. 水泥、钢材及其他主材跟踪管理-------------------------------56 质量责任制 龙滩送出500kV改接线路工程（1标段）是西电东送工程的重要组成部分。为贯彻项目部的质量方针，实现项目部质量目标，加强技术质量管理工作，严格进行过程控制，使项目部质量体系文件在本工程中有效运行，按照“龙滩送出500kV改接线路工程（1标段）项目管理实施规划”和 创“国优”考核评定的要求，编制本工程质量责任制。 项目经理 1.1 认真组织落实项目法人、监理下达的有关指令、文件，贯彻公司的质量方针，努力实现工程质量目标。组织项目部人员贯彻执行公司的管理体系文件，确保公司管理体系在工程中有效运行。负责本工程项目资源的合理利用，确保工程施工质量和工程进度。检查本工程项目的技术质量文件，确保施工技术质量文件齐全、有效。组织贯彻规范、规程、图纸、作业指导文件等要求，规范各项施工活动。协调工程项目的物资、机械、人员、资金及施工进度管理。参加不合格品的调查、评审和处置，有权制止不合格工程项目的施工。在项目经理授权领导下工作，对项目经理负责。负责工程项目的生产组织工作，当现场资源不能满足工程项目需要时，有权向项目经理提出要求。负责领导工程的物资、机械管理，对施工安全及施工进度实施有效控制。与项目总工配合，有效实施公司管理体系文件，确保公司管理体系在项目中有效运行。参加不合格品调查、评审，有权制止易导致不合格品的施工。深入施工现场，对施工队日常工作检查指导。贯彻公司质量方针，落实监理工程师下达的有关指令、文件，负责工程项目的技术质量管理工作，实现质量目标。组织贯彻质量验评标准、验收规范、规程及管理制度，规范施工行为。负责审核项目作业指导文件，报公司技术处、安全处备案。组织施工队首件检查工作，搞好过程控制。组织项目部级的中间（最终）检验和参加公司级中间（最终）检验。负责不合格品的调查、评审，组织不合格品处置工作。负责项目部级技术质量资料的日常检查指导，组织竣工资料的移交工作。深入施工现场，及时解决施工中的技术质量问题。 5.1负责本工程的质量管理和质量体系在本工程中的有效运行。 5.2负责本工程的质量检查和验收工作（包括工序检查、中间检查、竣工检查验收和原材料、半成品的质量检查），参加建设监理单位组织的各种质量检查、验收和质