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项目管理 第四讲 项目进度计划与项目预算 项目进度计划概述 网络计划技术 项目时间估计 项目预算 一、项目进度计划概述 计划编制工作 编制人员 项目经理 职能部门 技术人员 项目管理专家 参与项目工作的其他人员 编制方法 关键日期法 甘特图 CPM PERT 一、项目进度计划概述 项目描述 描述内容 用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等 依据 项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告 用途 项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据 制作者 项目管理办公室或项目主管人员 一、项目进度计划概述 一、项目进度计划概述 活动（作业）先后关系 逻辑关系 活动之间本身存在的、无法改变的先后依赖关系 组织关系 两项活动可先可后，但由项目组织人为确定的先后关系 先后关系确定原则 一、项目进度计划概述 2、带日期的工作任务分配表 一、项目进度计划概述 3、甘特图（Gantt） 二、网络计划技术 单代号网络图（AON－Activity on Node） 1、概念 这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。大多数项目管理软件包使用该方法。 二、网络计划技术 2、紧前紧后关系 两个活动的紧前紧后关系 二、网络计划技术 多个紧前紧后工作情况 最早参数的计算 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目名称 ?某大学管理学院办公楼改装工程 项目目标 ?30天内完成办公楼的改造与装修，总投资50万元 交付物 ? ? 交付物完成准则 ?水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求? 工作描述 ? ? 工作规范 依据国家建设装修规范? 所需资源估计 ? ? 重大里程碑 ?开工7月25日、室内装修完成8月10、总体完工8月24日 ? ? ? ? 项目负责人审核意见? 签名： 日期： 装修一新的办公大楼 室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造 人力、材料、设备的需求预计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 逻辑关系 组织关系 设计 生产 生产A产品 生产B产品 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、项目进度计划概述 项目计划的形式 1、网络计划工作表－项目各工作的详细说明 任务编码 110 120 130 140 150 160 任务名称 招标 设计 地勘 主体工程 安装工程 装修工程 紧前工序编码 无 110 120 130 140 150 紧后工序编码 120 130 140 150 160 无 时间估计（天） 20 20 15 90 30 30 负责人 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 东方公司办公楼建设项目网络计划工作表 制表单位：亚华建筑工程公司 编号：P—07 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目名称 活 动 名 称 机房装修 房间布置 网络布线 硬件安装 软件调试 编号 公司局域网建设 周 期 （天） 最早开始 （天） 最早结束 （天） 时 差 （天）