苏宁电器市值管理.doc

苏宁电器市值管理 15 第3章苏宁电器市值管理现状及问题分析 3.1苏宁电器现状 1.苏宁电器成立的历史背景 自1978年改革开放以来，中国经济发展呈现出新的态势，经济发展迅速国 内市场不断完善，逐渐与国际市场接轨。随着经济的发展，国内证券市场出现 并得到了迅速壮大，上市公司作为资本市场的必要因素也得到了长足的发展。 中国证券市场的发展可以说是我国改革开放的缩影，证券市场的出现与发 展是我国由计划经济体制向市场经济体制转变的重要体现。在20世纪90年代， 中国经济建设有了较大的起色，但是，在长时间的经济落后的国情影响下，当 时的经济发展仍然远远落后于发达国家。随着各种改革措施的实行，当时的中 国经济处于经济转轨阶段，基于中国企业的内在需求，资本市场从无到有，得 到了新的发展。随着国务院证券管理委员会和中国证监会的成立，中国资本市 场开始逐步纳入全国统一监管框架，标志着全国性的资本市场形成。伴随着经 济体制改革的深入和国际经济的发展，中国经济全面发展，资本市场不断壮大。 市场的发展带来了证券市场的不断进步，同时也使大量的上市公司不断涌现。 苏宁电器作为一个上市公司逐渐出现在市场上。 自20世纪70年代改革开放以来，中国经济政策进行了多次改革，区域经 济政策的实施是中国经济政策转变的重要体现。在20世纪八九十年代，中国区 域经济发展的经济重心逐步向向东部沿海地区转移，中国政府的区域统筹计划 促使东部沿海地区经济得到了迅速发展。苏宁电器成立于1990年，创立于江苏 南京，是中国3C家电连锁零售业的领头羊。此时的苏宁电器面对一个有力的经 济环境：国内政府实行经济发展区域统筹计划，颁布了各项有力措施；国际上， 经济全球化给东部城市带来了极大的机遇。面对这样一个有利的经济环境，苏 宁电器的成立可谓一个天时地利。 2.苏宁电器企业发展状况16 经过近20年的发展，苏宁电器已经大有成就。截至目前，苏宁电器连锁网 络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1100多家连锁 店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平米，员工13 万多人，年销售规模1200亿元。品牌价值508.31亿元，是中国最大的商业连 锁企业，名列中国上市公司民企规模前三，上市公司总市值第36位。凭借持续 的盈利能力和在资本市场的强势表现首度入选《福布斯》（08年度）亚洲企业 50强，《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。《世界企业家》杂志发布 的亚洲品牌500强揭晓，在亚洲所有零售企业中居第四。 苏宁电器经过多年的发展，已经形成了一个相当完善的企业组织。苏宁电 器依据中国经济发展的特殊情况，着眼于中国市场的性质特征，建立了一个适 应中国经济发展的产业组织。苏宁电器以消费者需求为战略选择的核心，制定 了稳健快速、标准化复制的方针，采用了连锁化发展的经营模式，以国际化经 营为目标，有效地建立了符合中国经济发展方式。在市场经营方面，苏宁电器 坚持创新经营，承诺“品牌、价格、服务”一步到位，采用新型的营销方式如 电子商务B2C、联名卡等，取得了不错的成绩；在服务方面，苏宁电器以顾客满 意为最终目标，完善连锁店和物流配送服务，重点提高售后服务和客户服务关 怀，建立一个强大的客户信息系统；在人力资源方面，苏宁电器以人为本，建 立了系统化的人力资源管理系统，形成了一个完整的招聘选拔、培训培养、考 核激励以及发展规划的体系，为苏宁电器建立了一个强大的职工体系；在企业 文化方面，苏宁电器注重企业核心竞争力的培养，融入信息化的发展理念，以 市值管理为经营管理模式，追求股东价值最大化。 3.苏宁电器面临的机遇与挑战 在现代经济环境下，市场信息瞬息万变，经济全球化与国际化要求强烈， 苏宁电器作为家电行业的龙头企业，首当其冲的享受着经济形势好转带来的无 限机遇，也无法避免其中的各种挑战。 改革开放以来，国内经济发展逐渐起步，经济形势呈现繁荣发展的景象。 随着中国加入世界贸易组织以来，经济全球化与国际化也逐渐成为了中国经济17 发展的趋势，国内各上市公司的发展逐渐与国际化接轨。对于苏宁电器等上市 公司而言，经济全球化大大拓展了企业面对的市场，不仅仅是企业产品销售市 场扩大，企业的原材料市场、资本市场等都得到了有力的扩张。对于产品进货 而言，苏宁电器面对上游供应商，能够充分的比较优劣势，选择最有利的上游 供应商；对于产品销售而言，国民经济的提高，使苏宁电器的顾客范围及数量 得到了有效地壮大。同时，经济不断发展，市场不断成熟，一个完整的市场逐 渐形成。苏宁电器的供应链、生产链、销售链得到了进一步的连接，整个企业 组织得到了大大的完善，上市公司的经营模式逐渐成熟。中国政府对于市场的 宏观调控也促使了苏宁电器的有利发展。政府办颁布的各种经济措施，使中国 市场的弊