苏州市中环快速路北段工程ZH－LQ04标段创优计划书.doc

创优计划书 华源建设集团有限公司 苏州市中环快速路北段ZH－LQ04标段项目经理部 二0一三年三月 目 录 一、工程概况 二、目标计划 三、质量预控计划 四、建立健全质量管理网络 五、施工管理机构的职能分工和项目管理人员的质量责任制 1、施工管理机构的职能分工 2、项目管理人员的质量责任制 ⑴ 项目经理 ⑵技术负责 ⑶质检负责 ⑷资料负责 ⑸安全负责 ⑹材料负责 ⑺施工队长 ⑻施工员 ⑼质检员 ⑽资料员 ⑾材料员 ⑿安全员 六、质量创优保证措施 1、材料质量控制 2、过程质量控制 3、各主要部位工序质量控制措施 ⑴路基开挖 ⑵路基填筑 ⑶一般路基处理 ⑷土工格栅铺设 ⑸结构物台背填筑交工验收质量评定达到合格，竣工验收质量定达到优良。 1、创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责，安全质量监察工程师负责日常事务工作。 2、各作业队（道路施工队、桩基施工队、桥梁两个施工队及砼拌合站）负责人，为该作业的创优负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。 3、各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。 4、项目经理部、作业队都要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众监督。 5、强化创优宣传教育，做好技术培训工作。进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。并组织专题技术讲座，开展TQC基础知识教育。 6、全面加强施工技术管理： ①根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划，并按PDCA循环进行展开； ②制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。 7、加强内部监察检查，严格检查制度： ①项目经理部创优领导小组专职安全质量检查人员，要督促检查作业队的安全质量工作，并做到严格把关，协调服务，作业队设立安质室，人员配备应满足工作需要。作业队应配专职安全质量检查人员。 ②作业队要认真进行分项工程细目检查验评工作，按每月施工项目进行自检和自评，项目经理部抽查当月的验评项目总数的25%，对未达到验标“优良”的分项工程，予以返工，重新验评，直到达到要求为止，如数据不真实，不得验评。 ③各级质检、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请示领导给予适当奖励。 ④所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。对严重违背安全质量的行为，质检人员有权责令停工。 8、大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备，深入开展QC小组攻关活动，并推广运用先进合理办法。 ①对技术密集的工程项目，要认真做好实施性施工组织设计，编制详尽的施工工艺及技术措施，拟定攻关课题，积极开展QC小组活动，确保一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。 ③确保工程外观质量，混凝土工程做到内实外美，抓紧外侧模板使用材料的研究工作，引进新的模板技术，对水泥品种应使用同一厂家同一品种。 9、加强企业管理，提高管理水平，本项目运用先进的管理方法，着重抓好计划的网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。 10、应用经济手段，使安全质量与分配奖罚挂钩，实行重奖重罚： ①在下达月生产任务时，按总值的2%下达安全工作产值，若未认真做或及时做，验工时要扣除。 ②在经济承包和二次分配中，安全质量应占20%的比重。 11、加强创优工作的检查、督促和协调： ①作业队每月对创优工作有检查总结，并上报项目经理部。 ②项目经理部每月对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决。 ③项目经理部创优领导小组每月对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。 创优管理体系图 五、施工管理机构的职能分工和项目管理人员的质量责任制 1、施工管理机构的职能分工 项目经理：全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人。 项目总工：具体负责工程质量，是工程质量的技术责任人。 技术部：负责工程施工的具体技术工作，包括临时结构设计、施工工艺编制及控制等。 安质部：负责检验和试验及不合格品的控制以及具体检查、监督施工现场的质量安全生产和文明施工，质检工程师是质量的直接责任人。 物资设备部：具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。负责现场机械设备的维修和日常保养等工作。 资料室：负责对质量记录的编制、归档整理。 2、项目管理人员的质量责任制 ⑴ 项目经理 ①组织严格执行国家、行业、地方的施工规范、质量标准和公司的质量体系文件，确保各级人员都能正确理解和执行公司的质量方针和目标。 ②组织编制工程项目施工组织设计和必要时的施工方案，按规定批准后组织严格执行。 ③负责组织或配合工程和物资供方评审、选择，组织地方性、零星物资采购计划的审批及采