人事最新2017工作总结及规划.pptVIP

培训管理 分析培训需求，系统制定培训计划 内训师队伍的建设 加强培训效果的跟进 完善培训数据库 新人培养计划 绩效管理 年度绩效考核工作： 完善各岗位KPI指标、 完善绩效管理体系 引导管理 人员利用绩效管理工具、 推进绩效反馈与绩效改进 薪酬管理 完善公司薪酬管理体系，建设具有竞争力的薪酬体系 加强各种薪酬福利、社会保险相关政策的透明度 团队建设 划分人力部各岗位的职责，完善相关业务的工作行为标准，完成职责调整的工作交接； 分解绩效KPI指标，实现压力传递； 坚持绩效反馈与改进计划，提升人力管理团队绩效； 引导各岗位主动学习业务，提升专业技能； 坚持部门例会，沟通工作信息，互通有无，加强团队合作，提高服务满意度； 坚持进行人力资源相关工作的报道与宣传，积极参与企业文化活动，促进企业文化建设。 服务 创新 提高 谢谢 ! 第一部份 2017年工作总结 第二部份 2018年工作规划 南昌友星电子电器有限公司 第一部份：2017年工作总结 一、人力资源各项指标统计 二、主要工作完成情况 三、工作亮点 四、存在的主要问题 南昌友星电子电器有限公司 一、2016年人力资源各项指标统计 1 2 3 4 5 6 7 员工人数 年龄结构 学历结构 人员类别结构 人员异动情况统计 员工收入统计 员工培训情况 1、员工人数 人力资源各项指标统计 南昌友星电子电器有限公司 2、年龄结构