金恩五金塑胶公司-组织架构、职责和权限.docVIP

4.组织、职责和权限 4.1公司组织架构： ISO 推 委 会 4.2公司部门职责： 4.2.1董事长职责 决定公司的经营决策和投资方案； 制订公司增加或减少注册资本的方案； 决定公司的利润分配； 任命管理者代表； 监控大陆工厂的运作。 4.2.2总经理职责 大陆工厂经营、管理的最高负责人，保证工厂经营状况能适应市场需求，并得到持续发展； 工厂所生产的全部产品质量的最终责任者； 负责制订和颁布质量方针、承诺和目标，并确保 ⑴使方针、目标与组织及其顾客的需求相适应； ⑵提供制定和评审质量目标的思路； ⑶在整个组织内理解、贯彻实施质量方针、目标、并进行管理； 定期对质量管理体系进行管理评审； 确定相关资源； 向董事长报告质量管理体系运行状况； 审批内部质量审核计划，委派内部质量审核员，评审内部质量审核和外部质量审核的结果； 批准或审核质量管理体系或其他制度的文件或表单记录； 审批质量手册、程序文件、批准各部门《职务说明书》、三阶文件； 4.2.3 管理者代表 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； 向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； 确保在整个组织内提高对顾客要求的意识； 负责与质量管理体系有关事宜的外部联络； 营造并保持满足顾客要求的重要性的意识，并确保理解和满足顾客要求； 确保各职能/层次理解和贯彻顾客的要求； 评审客户抱