规划中号线项目管理策划.docVIP

附件1： 项目管理策划书 版 本: 推准人: 日 期: 编制说明 高新区规划中11号线于2012年4月12日中标，中标金49元，工期90天，总长度1541米，主要施工内容包括道路、排水、中水、给水、人行道、路灯等。 本工程项目管理模式采用劳务分包模式，主要分管道、道路、及路灯等。 总进度计划策划是按合同工期100天编制（由于进入冬期施工,工期延长），2014年1月10日前完成管道工程施工，2014年4月27日前完成道路工程。开工计划暂定为2013年11月5日，竣工计划为2014年4月30日。 合同分包拟定月完成产值以当月完成的计划工程量×总包单价为依据。 项目经理部的管理人员全部为集团公司正式员工，设项目经理、总工、项目副经理各1名，工程科长1名，质检科长1名，物资主管1名，办公室主任1名，施工员2名，测量员1名，安全员1名，造价合约1名，资料员1名。 物资采购主要包括HDPE管、UPVC管、钢筋混凝土管、球墨铸铁管、管件、PVC管、及玻璃纤维井盖。本采购策划方案，作为项目施工前期策划，每月20号至25号，由项目经理、项目总工、施工员参与现场盘点并讨论，对本月完成情况进行分析讨论，拟定盘点报告、超欠供分析等，并书面标明原因，确定下月计划采购数量。 本工程机械全部由队伍自配机械，费用包含在分包单价中。 专业计划编制主要考虑施工组织设计、成本计划和风险控制计划。 项目策划—概况及管理目标（表1） 项目概况 项目名称：青岛高新区规划中11号线道路、排水、再生水、给水工程施工 建设单位名称：青岛高新区投资开发集团有限公司 设计单位名称：中国市政工程华北设计研究总院 投资性质：■国拨 □企业自筹 □私人 □外资 □世（亚）行贷款 □其他： 工程类别：□港口与航道 □公路 □铁路 ■市政 □水利水电 □其他： 工程地点：青岛高新区园区内 建设单位联系人：江波 电话 建筑面积（或项目规模）：道路全长1541米，道路红线宽度21米，车行道宽度15米，两侧人行道各宽3米。 工期要求：90天 合同造价49元 合同价格类型：■单价合同 □总价合同 □成本加酬金 □其他 承包模式： ■ 总承包 分包模式：□专业分包 □联合总承包，合作伙伴是： □劳务分包 □分包，总承包商是： □专业分包+劳务分包 □品牌经营，合作方是： □其他方式 □其他方式 合同工作内容/范围简述：道路全长1541米，道路红线宽度21米，车行道宽度15米，两侧人行道各宽3米。主要内容包括：道路工程、人行道工程、雨水管线、污水管线、给水管线、路灯工程、再生水工程等内容。 。 投标中约定的合作伙伴及承诺的条件 无 质量合同约定：□鲁班奖 □ 杯 □省/部优 □市优 ■合格 □其他 其他备注： 无 编制人/日期： 审核人/日期： 风 险 控 制 计 划---投标中标阶段风险因素表（表2-1） 项目名称：青岛高新区规划中11号线道路、排水、再生水、给水工程施工 序号 风险类别 风险明细 建议合同签订过程中采取的防范措施 备注 1 成本 1、报价定标情况 2、成本让利情况 3、不平衡报价情况 4、报价说明中施工可借鉴的地方 5、甲方指定的分包 6、… 1、确定准确的让利金额 2、消除合同条款中不利于不平衡报价的条款 3、约定指定分包单位与我单位的责权 4、尽量约定材料单价可调或者一定范围外范围 2 工期 重要节点工期 时限要求 不合理的工期 … 1、管道工程在2014年1月10日前完成 2、道路工程在2014年4月6日前完成 3 质量 施工难点 施工重点 新技术、新材料使用等 … 质量保证期限调整为1年 4 安全 安全管理控制目标 重要危险源 … 1、零伤亡 5 资金 建设单位资金到位情况 付款比例 … 1、约定建设单位资金支付时限,并约定明确的违约责任 2、尽可能商议提高付款比例 3、取消履约保函 经营部编制人： 经营部审核人： 合约成本管理部接收人： 风 险 控 制 计 划---合同履约风险因素表（