试论跨国公司人力资源本土化战略毕业论文.docVIP

毕 业 论 文 题目：试论跨国公司人力资源本土化战略 学　生　姓　名： 学　生　学　号： 指 导 教 师： 专　业　名　称： 20XX年XX月XX日 目 录 摘 要………………………………………………………………………………………………3 关键词……………………………………………………………………………………………3 前 言……………………………………………………………………………………………4 一、跨国公司人力资源本土化战略的含义及现状………………………………………………5 1、跨国公司人力资源本土化战略的含义 2、跨国公司实施人力资源本土化战略的现状 二、跨国公司人力资源本土化战略的优势………………………………………………………6 1、减少因文化差异造成的损失 2、更熟悉当地的经济法律制度 3、降低人力资源使用成本 4、提高企业形象 5、培养了一大批具高素质人才…………………………………………………7 1、母公司和子公司之间的控制与协调缺乏全球视野跨国公司里东道国人员的薪酬和职业前途…………………………………………7 1、直接聘用本土员工 2、开设研究院 3、设立培训中心 五、跨国公司人力资源管理本土化战略实施要点…………………………………………8 1、根据公司发展战略和面临问题做好人力资源规划 2、招聘过程中采用更加多样的手段 3、重视做好培训开发工作 结束语……………………………………………………………………………………………10 参考文献…………………………………………………………………………………………10 摘要 随着经济全球化的到来和知识经济的发展，国际化经营已成为企业获取竞争优势的重要手段，人力资源也成为企业竞争优势的源泉，因此，跨国公司过去的那种海外派遣政策开始落伍，人力资源本土化成为国际人力资源管理的发展趋势。人力资源本土化不仅是跨国公司跨文化管理的一个核心策略，同时也是东道国发展经济的一个手段。人力资源本土化是全球跨国公司管理的新趋势。跨国公司在进行跨文化管理时，应在充分了解本企业文化和国外文化的基础上，选择自己的跨文化管理模式，从而使不同的文化达到最佳的结合，形成自己的核心竞争力。 　　 当企业跨国经营时，他们面对的是与母国公司完全不同的文化以及在很大程度上由这种文化差异所决定的跨国经营环境。故，跨文化管理应运而生。 本文从人力资源本土化在国际化经营中的含义及优点、战略实施及障碍、实施过程中的思考等几方面进行初步探讨。 关键词：经济全球化; 跨国公司;“本土化”战略; 职业经理人;流失十几年前，在华跨国公司中大部分员工，特别是高层管理人员绝大部分是外籍人员的现象已不复存在，取而代之的是跨国公司人才本地化战略。在这一战略的实施过程中，我们可以清晰地看到本土人才在跨国公司中扮演了越来越重要的角色：第一，本土化程度迅速提高。总部外派人员在跨国公司雇员人数中所占比例相对于企业建立初期呈下降趋势，在招聘中本土人才的比率却在大幅增加。目前，有调查显示在华跨国公司和外资企业的本地化程度平均超过了90%。而在可口可乐（中国）有限公司在中国，99%以上的可口可乐系统员工是中国籍员工在可口可乐北京区，除总经理和财务总监来自台湾和澳大利亚，其他清一色是大陆本土人。全球最大的零售商沃尔玛在中国已基本实现了员工的本土化，其中国公司16000 多员工中有99%来自当地，而所有的商店都由中方员工负责直接管理。诺基亚在中国拥有员工近4000人，其中中国籍员工数超过90%。　　第二，本土化层次不断提高。在跨国公司人力资源本土化的过程中，高层本土化趋势明显增强。其中，管理人员和研发科技人员的比例提高很快。联合利华中国区工作的高级管理人员中，中国籍人数已占90%。中国电子领域最大的外企摩托罗拉公司，其中方管理人员已从1994年的11%上升到83.3%。爱立信（中国）有限公司12名总裁级管理人员中9名是本土人员，25名部门总监中21名是本土人员。而由美中商业与贸易委员会发布的“在华企业人力资源状况分析”调查报告显示，在华外企和跨国公司的本土化程度已超过90%，而其管理人才95%以上已实现了本土化，而在华的研发中心中，超过95%的研发人员是本土人员。跨国公司的人力资源本土化是指跨国公司的国外子公司，在管理人员和研发人员的选用上，主要选择子公司所在国的人员担任。越来越多的跨国公司选择人才本土化的战略，其优势是显而易见的：　　第一，减少了因文化差异而造成的损失。戴维A.利克斯认为：“凡是跨国公司的失败，几乎都是因为忽略了文化差异所招致的结果。”有人认为由于这些原因导致失败的比例为25％－40％。而人才的本土化战略则能在很大程度上克服这方面的不足。另外，实行人才本土化战略能降低经营成本，使跨国公司明显获利。在通常